11月20日，神木富油能源科技有限公司召開“五型五佳”標準化班組建設推進會，總結部署工作，推廣先進經驗，動員公司上下統一思想、保持定力，從嚴從實推動班組建設“夯基礎、上標準”。公司領導、各生產中心負責人、班組長等參加會議。

會議聽取了各中心負責人關于“五型五佳”標準化班組建設開展情況、存在問題以及下一步工作安排的匯報。環烷基油一班、FTH中心二班班組長分別作了表態發言，分享了班組建設過程中好經驗、好做法。公司領導就班組建設工作進行了指導，并提出下一步工作思路。
會議強調，“五型五佳”標準化班組建設是全面提升安全質量管控和日成本核算工作的重要抓手，是促進班組自控自強、激發內生動力的有效措施，各中心要結合生產實際，動態設置班組階段性目標和配套考核措施，分層分級實施有效考核，持續激發班組安全生產活力。
會議要求，要充分認識新形勢下加強班組建設的重要性和緊迫性，從安全、生產、管理、人才、文化等方面著手，全面加強班組建設，夯實基礎，推動公司班組建設上水平、基層管理上臺階；要緊盯目標任務、細化工作舉措，全力推進“五型五佳”班組標準化建設再深化、再提升、再突破，著力推動傳統型班組逐步向知識型、技能型和創新型班組轉變；要積極推動安全管理標準化班組和“零三違”班組創建，不斷提升班組長綜合素質，扎實開展“黨員身邊無事故”活動，切實筑牢班組生產安全防線，促進公司安全生產狀況持續穩定；要深入開展多樣化的崗位練兵、技術比武和技能競賽等活動，深化“三小一練”“五小”創新等群眾性技術創新活動，深入推進日成本核算進班組，努力形成各項工作“人人出主意、個個想辦法、件件重落實”的濃厚氛圍，讓班組建設產生更大價值，創造更大效益，為公司創收增盈攻堅戰、加快形成新質生產力提供有力支撐。
此次班組建設推進會是全面貫徹落實神木煤化工公司加強班組建設工作各項要求的具體舉措，同時也是構建班組互動的交流平臺、相互借鑒班組管理經驗的橋梁。下一步，富油科技將以此為契機，持續深化班組建設，夯實班組管理基礎，提升班組工作質效，使“小班組”迸發“大能量”，為公司高質量發展不斷注入新活力、增添新動能。