2024年，神木煤化工富油公司堅持以陜煤集團“四種新經營理念”為抓手，全方位推進各項重點工作，不斷提升企業核心競爭力，以系統深化改革推動企業經營取得切實成效，全年產量、銷量、營收、利潤均完成了年度計劃。01用“緊日子”過“好日子”，精打細算富油公司堅持深化改革創新，轉型升級蹄疾步穩，凝聚“人人都是創銷者，崗位就是利潤源”的思想意識，扎實推進閑置資產盤活工作，提高資產使用效率，熱解、制氫及其附屬裝置本年已完成競價拍賣，增加收益4652萬元。在精益生產、惠企政策、物資盤活、供銷管理、創新引領等方面已開展32項降本增效課題，全年累計實現降本增效5700余萬元，把過“緊日子”思想內化于心，不斷增強職工“主人翁”意識和成本意識。02用“賺錢”思維去“花錢”挖潛增效富油公司緊盯產業政策，堅持以效益為導向謀項目就是謀未來，構建“年度預算、月度預測、日成本核算”預算管理新模式，積極探索煤焦油深加工綜合利用途徑，以傳統產業轉型升級和發展新質生產力為主線，按照立足長遠、適度超前原則，謀劃戰略引領性項目廢礦物油再生資源綜合利用項目，實施可拓寬原料來源，降低煤焦油質量下降的影響；同時積極推進綠色轉型，完成了綠色電力購買工作，保障了全年綠電消納達到30%以上；確保花出去的每一分錢都有價值回報。03用“乙方”思維做“甲方”精益求精  打破“只低頭生產，不抬頭看市場的思維模式，積極轉變角色定位，創新采購模式，率先啟用“陜煤物資商城”，實現貨位重置、條碼管理，優化了庫存管理效率和精準度；同時，完善了《原料組績效激勵辦法》，通過量、價、質、資源配置等多維評比，充分調動了原料采購人員的主觀能動性，全年共計采購原料煤焦油77.05萬噸，完成年度計劃目標104%，實現采購單價下降13.85%，質量指標超標比例同比降低約10%。通過集中采購、橫向縱向比價議價、長期合作框架協議、最低單價中標等方式，累計節約成本234萬元，成本降低率達到了3.8%。04用“營銷”思維抓“生產”，精準施策 堅持以市場為導向，打通生產端、消費端信息渠道，提高產品與市場的適配度，放大以銷定產、以產促銷、產銷聯動的協同效應。積極開拓國內市場，累計開發新客戶282戶，開展客戶分類分級管理，探索預售、定制化等新型銷售模式，充分挖掘市場潛力，定制化銷售產品1.6萬噸。充分利用線下平臺競價銷售，全年累計實現線上競價銷售橡膠增塑劑環烷基礦物油（N4006/N4010）2.4058萬噸；制定了針對性的市場推廣和銷售策略，其中橡膠增塑劑、低溫開關油、變壓器油等產品，市場占比同比提高了5%。順利通過航天六院航天產品配套物資供應商現場審核，公司納入航天六院航天產品配套物資供應商名錄；橡膠增塑劑環烷基礦物油(N4006、N4010)被評為2023年“陜西工業精品”。
2025年，富油科技將依據陜煤集團、神木煤化工的整體部署，以堅韌不拔的意志，持之以恒的干勁，全面深化科技創新、管理創新、機制創新，統籌推進產業升級、效能提升，奮力開創企業發展新局面。