1月7日，陜煤集團召開1月份調度例會。集團公司領導班子成員、準高級管理人員、各部門主要負責人參加會議。
集團黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話。張文琪指出，過去的一年，集團認真貫徹落實黨的二十屆三中全會和省委十四屆六次全會精神，深化拓展省委“三個年”活動，深度落實“四種經營理念”，推動“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作取得明顯成效，連續兩年實現經營成效、投資績效、管理質效等的全面提升，經營管理、改革發展持續向優，安全環保穩定工作平穩向好，為全省工業經濟穩增長作出了積極貢獻，得到了省委、省政府及相關部門的肯定。
就做好1月份工作，張文琪強調，一是全力抓好安全生產。要認真總結去年安全管理的經驗教訓，突出重點抓好歲末年初安全工作，切實把安全工作謀劃全面、安排細致、落實到位，為全年安全生產打好基礎，推動提升本質安全水平。二是全力推動穩增長。面對市場下行的機遇和挑戰，以及全省穩增長的要求，要認真總結去年四季度穩增長的經驗，繼續做好穩增長各項工作，體現集團的責任和擔當，努力實現一季度“開門紅”，為全省工業經濟穩增長作出新的更大貢獻。三是全力做好總結謀劃。要全面盤點總結2024年工作成績和亮點，認真研究謀劃今年的工作目標、思路和舉措，持之以恒推動“固根基，揚優勢，補短板，強弱項”重點任務從量變向質變提升。要不斷完善制度流程和考核體系，推動“三定”改革在集團延伸，持續提升集團整體管理水平。四是全力保障信訪穩定、廉潔過節。要認真做好走訪慰問工作，統籌抓好信訪穩定及應急處置，嚴格落實廉潔自律各項要求，營造安全、穩定、和諧、廉潔的過節氛圍。
張文琪指出，2025年，要在持續推動“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作的基礎上，重點抓好四項工作。一要抓好重大項目投資。突出重大項目投資的進度、質量、安全、效益的協同控制，以項目投資的高質量推進，促進經營管理提升，推動人才隊伍培養，降低廉政及各類風險，更好支撐集團可持續發展和全省工業穩增長。二要加強各級班子建設。要以重點改革任務的落地見效，檢驗各級班子工作能效，注重選優配強各級領導班子，特別是“一把手”的選配，強化班子考核激勵監督和能力提升，積極打造堅強領導集體。三要注重高效協同發展。要從產品、服務內部協作向理念、思維、認識、管理、風險等的全方位協同轉變，培育和塑造協同文化，提升集團核心競爭力。四要強化巡視問題整改。堅持問題導向，統籌省委巡視、審計監督、內部巡察發現問題及重大涉訴案件敗訴教訓，舉一反三推動全面整改，以發展成果檢驗整改成效，促進集團經營管理全方位提升，切實以高質量整改推動集團高質量發展。
集團公司黨委副書記、董事、總經理趙福堂在會上指出，要繼續以歸零的心態謀劃好、推進好、落實好今年各項安排部署，奮力實現一季度“開門紅”。他強調，要持續強化“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作。要推動大合規體系建設。注重決策合規的科學性，以及決策全流程合規、管理全過程合規，織密經營風險“防控網”。要動真碰硬做好虧損企業治理。加快制定2025年虧損企業治理方案，深入分析企業虧損深層次原因，對癥下藥、靶向治療。集合集團優勢資源和優質要素，幫助困難企業早日渡過難關。要抓實抓細成本管控和非生產性支出。重點關注管理成本的有效降低，深挖內部經營潛力，用自身的確定性應對市場的不確定性。要通過工程超概治理，進一步傳遞集團投資決策實施全過程合規的鮮明導向，為后續項目論證提供經驗借鑒，防范化解項目實施過程中的系統性風險。要通過強化“兩算”工作，進一步規范項目建設管理工作，在項目過程管理中實現各環節協同化解風險，營造項目合規建設管理的良好環境。要繼續加強清欠工作，提升集團總部投資能力，構建良好結算生態，規避系統性風險。要強化高效協同。進一步強化內部協作，做到業務協同更加緊密，管理協同更加高效。要進一步聚焦主責主業和實體產業，做好基金和金融退出工作，有效保障集團資金安全。要加大盤活存量資產力度，助力集團提質增效高質量發展。
趙福堂對近期安全生產管理工作提出要求，要深刻汲取典型事故案例經驗教訓，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松懈情緒，深入分析研判當前安全生產形勢，抓好安全生產各項工作，確保歲末年初安全生產形勢穩定。他還就科學謀劃2025年考核指標，深入落實總部“三定”方案、考核辦法、薪酬管理辦法等方面，以及2025年工作會相關工作進行了安排。
會上，傳達上級有關會議精神，集團班子成員分別總結各自上月工作、安排本月工作，集團相關部門匯報了12月安全生產、煤炭銷售、化工產品銷售、經營指標完成等情況。