面對市場激蕩的重重考驗，深耕算賬經營之道，既是破繭成蝶的戰略選擇，更是破浪前行的制勝法寶。立足新形勢下高質量發展要求，富油科技以"五突破"戰略為引領，系統重塑從生產導向到市場導向的深層變革，全面構建從單一算賬到雙算并舉的科學體系。現特設《算賬秘籍·精益薈萃》專欄，以解剖麻雀之精準，探尋算賬經營的制勝密碼；以集萃創新之精華，凝聚變革轉型的實踐智慧。在這里，我們共同領略算賬經營的銳意進取，共同汲取精益求精的寶貴經驗，為企業高質量發展注入強勁動能。精準測算 積極踐行數據驅動決策
——財務資產部
在集團公司“八個聚焦”與“四種經營理念”的指引下，積極響應神木煤化工產業公司“算賬經營”工作，全力落實“管理效能能力綜合提升年”要求。2024年，神木富油能源科技有限公司針對1323裝置一段催化劑運行效益展開了一場深入且精細的算賬行動，旨在通過數據挖掘實現生產運營的優化與成本效益的最大化。
1323裝置作為公司生產流程的核心環節，其一段催化劑的運行狀況對產品結構、產量及成本影響深遠，直接關乎公司整體盈利水平。隨著催化劑正常運行周期屆滿，為維持活性而逐步提溫，致使裝置收率與產品結構悄然生變，運行效益面臨挑戰。公司財務資產部聯合生產指揮中心及環烷基油中心，精心選定2024年7月裝置各工況的收率及產品結構作為基準，并結合11月的進料、產量、成本數據，開啟了本次效益測算之旅，同時將1323裝置產出的輕質白油W2-TA輸送至1325裝置加工，且確保加工量與之匹配，進一步提升測算精度。
測算秉持嚴謹原則，將7月的收率及產品結構嵌入11月數據模型，計算標準情形下扣除消費稅及附加稅費后的利潤，再與11月實際數據對比。若11月實際利潤(不計催化劑成本)高于標準利潤，則表明催化劑仍有使用價值。經精細核算后，較7月增長57.95萬元，有力證明了催化劑的持續運行潛力，預計至2025年9月檢修期可創經濟效益580萬元。
通過詳實數據對比，為公司決策層提供了堅實財務依據，助力公司在生產運營與成本管理的優化之路上穩步邁進，為實現經濟效益最大化筑牢根基，在市場競爭的浪潮中精準把控生產效益脈搏，引領企業邁向高質量發展新征程。（馮軍軍）