4月9日，神木富油能源科技有限公司召開3月生產經營分析會。神木煤化工公司總會計師王鑫峰出席指導，公司領導班子及各部門負責人參會。

會議通報了3月份生產經營情況，相關部門圍繞工作成效、存在問題及改進措施進行專項匯報。領導班子現場點評部署，明確下階段重點任務。 總經理李斌部署三大攻堅任務：一要強化產供銷財協同，鞏固一季度"開門紅"成果，特別肯定營銷中心創下單月銷量新紀錄的突出表現；二要統籌推進一期裝置檢修，強化部門聯動確保工期質量雙達標；三要精準把握原料市場脈搏，動態優化采購銷售策略，全力沖刺4月經營目標。 

總會計師王鑫峰強調三項重點工作：建立市場動態響應機制，靈活調整產品定價策略；深化"十項費用"精細管控，加強"兩金"壓降和惠企政策爭取；科學統籌年度檢修計劃，優化資源配置壓縮檢修周期，最大限度保障生產效能。 

本次會議通過深度復盤經營數據、精準研判市場形勢，為二季度攻堅明確了路徑。公司將以檢修提效、市場開拓、管理升級為抓手，持續推動企業高質量發展取得新突破。(楊子琴)