以作風建設推動重大項目建設。堅持以扎實作風促工作落實，以工作實效促作風改進，切實將學習成果落實到重大項目安全、質量、進度、成本、合規及廉政風險等方面，在新技術、新工藝、新裝備的開發應用中形成創新成果，為集團健康可持續發展提供更多的管理經驗，把項目建設工作實績作為檢驗作風建設成效的重要標尺。

以作風建設推動高效協同發展。高效協同不僅是業務與管理之間的協同，更是理念與方式，思維與作風之間的全方位協同聯動。要構建總部部門之間、部門和所屬企業、所屬企業之間的高效協同體系，以思想認識的提高、經營業績的實效，體現作風建設的成效，以提升內部協同效能增強企業核心競爭力，以自身管理的確定性應對外部環境的不確定性。

以作風建設推動班子示范帶動。堅持把“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”作為各級班子作風建設的鮮明導向，樹立“強班子、形合力、出業績、惠職工”的工作原則，切實夯實各級領導班子配備基礎，充分發揮班子成員各自優勢，力求將工作業績體現在落實集團重點工作各個方面，把職工的認同程度作為衡量班子建設的關鍵標尺，以班子建設增強戰略執行力、工作推動力和發展凝聚力。

以作風建設推動問題整改見效。堅決落實巡視工作要求，切實扛起問題整改的政治責任，緊扣省委巡視、國資監管、集團巡察、內外部審計等方面反饋的問題，對標對表中央八項規定及其實施細則精神，全面深入查找落實集團工作制度中存在的偏差，按照“共性問題集中整治，個性問題重點整改，典型問題舉一反三”思路，找準癥結、建立臺賬、統籌施策、整改銷號，以整改的實效匯聚發展合力。

集團公司黨委理論學習中心組成員，總部各部門主要負責同志參加會議。（王建業 張甘霖）