公司召開班組長工作學習經驗交流會

4月15日下午，公司在中控樓會議室召開了班組長工作學習經驗交流會。總經理楊占標、紀委書記兼工會主席周樹成出席了會議。生產部、黨群部相關負責人和來自生產一線的15名班組長參加了會議。

此次班組長工作學習經驗交流會是“員工素質提升年”活動方案總體部署和“書香富油悅讀人生”主題讀書月活動具體要求的一項重要內容。交流會上大家圍繞如何當好班組長、如何抓好班組管理、班組建設的認識等內容進行了交流和探討。交流中大家開誠布公，暢所欲言，氣氛熱烈融洽。大家暢談工作中的酸甜苦辣，認真總結經驗教訓，有思路、有方法、接地氣，貼近實際、語言樸實，參會人員深有感觸。

電儀車間班長李軍強說：“作為一名班長要從青年員工的思想入手，多灌輸好的經驗方法，培養他們干事的責任心；工作中要講究方式方法，積極引導，依據班組成員的不同特長，給予他們施展才能的平臺。”

熱解車間班長白銀在談到班組管理時說：“一個合格的班組長要常懷一顆感恩的心去工作，要有較強的指揮能力、業務能力和管理能力，通過開展班組業務培訓，不斷提升班組員工的技能；工作中不僅是被動地完成領導布置的工作，還要創造性地去開展工作。”

公用車間班長王永恒在談到如何化解班長和組員之間的矛盾時說：“首先要做到先理后管，端正自己的品行，放下身段，換崗體驗，和大家多交流、多溝通，用換位思考的方式和他們交朋友；班組內部應多開展班組活動，增加向心力；作為班組長還要快速向‘技能+智慧型’班組長轉變，一方面要不斷學習，提高自身的業務技能，另一方面還要培養自己的管理才干。”

FTH車間牛小強把班組成員分為三類：“第一類是不用布置就能干好工作的，第二類是布置了才能干好工作的，第三類是布置了還干不好工作的。他說，作為班組長要根據不同類別有針對性地安排工作，這樣才能發揮班組整體效能。他說提高班組效率最佳的管理辦法是要標準化、規范化、精細化，這樣才能減少員工差錯，便于班組管理，收到好的效果。”

調度張文祖說：“調度就是一條線，各個班組就是這條線上的一個個模塊，相互串聯，哪個節點都不能出差錯，否則這條線就斷了。”

會上，周主席向班組長提出了四點要求：一是要做好工作日志和技術工作總結；二是充分了解員工對班組長的期望，做到辦事公道、關心員工、布置工作目標明確；三是要做到想干工作、會干工作、干好工作；四是建好班組之家，要堅持以人為本，了解員工的生活、工作情況，團結班組成員，形成堅強的團隊；不斷加強自身學習，提高業務水平和管理能力；要開展好班組勞動競賽活動，全面提升班員綜合素質。

最后，楊總對班組長在企業生產中發揮的骨干中堅的作用給予了充分的肯定。他說大家想企業所想，急企業所急，扮演著兵頭將尾的角色，為公司生產經營做出了積極的貢獻。同時，他向班組長提了三點希望：一是要加強自身理論知識和業務技能的學習，努力提升自身綜合素質，盡快成長為業務能手，適應企業的需求；二是要多學管理知識，適應管理角色的轉變；三是要隨時掌握員工的思想動態，做細做深員工思想工作，帶好團隊。