陜煤集團以新形勢下推動企業高質量發展為題，提出了“四種經營理念”，并把“用‘緊日子’過‘好日子’”放在首位，充分體現了集團黨委運籌帷幄的戰略眼光，也客觀反映了所屬企業破冰前行的現實需要。當前正處于“十四五”收官沖刺與“十五五”規劃開局的關鍵交匯期，面對當前各種風險變化多端的大環境，唯有做好自己、向內挖潛，提升核心競爭力，才能以自身工作的確定性應對諸多不確定性。公司上下要統一思想、提高認識，在實際工作中以“刀刃向內”的管理決心，將“過緊日子”理念轉化為日常習慣，變“節約指數”為幸福指數、發展指數，為推動企業高質量發展作出應有貢獻。

底線思維，強化履職擔當。“過緊日子”既是黨員領導干部應盡的黨員義務，也是嚴守黨章黨規黨紀的具體體現，更是堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的實踐要求。要緊緊圍繞中央八項規定學習教育精神、集團“四種經營理念”和四項重點工作，認真落實“一崗雙責”，正確認識用“緊日子”過“好日子”，發揚艱苦奮斗、勤儉節約的政治擔當，從辦公用品、修舊利廢、材料損耗等方面落實“降”的指標。同時，持續推進作風建設常態化長效化，做到嚴管所轄，嚴負其責，嚴于律己、以上率下，發揮示范帶動作用。

精細管理，積蓄發展動能。要從嚴從緊控制十項費用支出，堅持資金向關鍵領域傾斜，持續完善內控機制，合理優化預算管理、費用審批流程和激勵約束措施。要深化“成本領先”戰略，推動成本管控穿透到“神經末梢”，進一步總結提煉“日成本核算進班組”經驗做法，聚焦工藝優化、技術革新和全員創新實踐，實現源頭節支與效率提升雙重突破，將“緊日子”理念深度融入生產經營各環節。同時，充分利用檢修后系統處于最優運行狀態的有利契機，釋放裝置產能，降低物料消耗，全力保障生產效益最大化。

融合共建，推進增量謀效。推進“四種經營理念”與企業文化建設融合，構建黨建經營共建格局。以理念協同推動工作機制協同，加快謀劃“十五五”規劃項目，推進廢礦物油再生資源綜合利用等項目，加快關鍵技術突破，打造“鏈主”企業。推進黨建創新與中心工作“雙融合”，賦能深化改革，建強“五好”班子建設，謀深“人人都是創效者，崗位就是利潤源”實踐舉措，持續構建“能者多勞、多勞多得”的干事氛圍，筑牢戰斗堡壘，發揮先鋒模范作用，推動人才變量成為發展增量。