強基筑本 管理創新

制氫車間狠抓青工工作

制氫車間自成立以來，始終把青工隊伍建設作為凝聚青年、帶領青年建功立業的有效方式，緊密結合公司生產特點，以倡導職業文明為核心，以“規范文明，立足本職、自我監控、敬業守信、無私奉獻”為理念，確立了建設“學習型”、“自控型”、“奉獻型”青工隊伍的創建思路，建立了一支政治堅定、技術過硬、作風優良、貢獻突出的靑工隊伍。有效確保了車間裝置從安裝調試、一次性試車成功、到正常生產一系列工作，為公司全系統安全穩定生產做出了積極貢獻。

以人為本，提素強基，建設“學習型”青工團隊   

在長期的青工隊伍創建實踐中，車間始終把建設“學習型”青年文明號、培育“學習型”青年職工作為創建活動的重要內容，全面增強他們的政治理論和業務技術素質，提高創新能力。一是堅持理論引導，增強政治素質。以提素質、促發展為目標，狠抓青工隊伍的政治學習，嚴格堅持政治學習制度，定期召開全員思想動員大會，針對青工在工作生活中出現的各類問題予以開導和教育，使青年員工在鞏固黨建團建知識的同時，又凝聚了戰斗力，提高了工作效率；二是開展技術練兵，夯實業務基礎。把提高業務技能作為建設“學習型”青工隊伍的有力手段，廣泛開展練兵活動。為提高青年職工的積極性，推出了“手指口述”練功比武模式，即把職工練功的課堂搬到現場，面對現場具體工況，針對開停車、設備故障排除、安全隱患排查、工藝流程、巡檢制度等進行現場考核，使員工在依托理論的同時，又超越理論，把理論與具體操作實際相結合；三是依托公司“素質提升年”大環境，針對性的開展適合本車間的學習再培訓活動，充分利用車間班組活動室，針對四個化工班組工藝、設備、安全、日常管理等內容進行分別培訓，培訓表按照月份詳細制定，培訓內容和時間具體化，制度化。通過學習培訓，使得員工技能熟練了，凝聚力增強了，戰斗力提高了。制氫車間成為公司事故率最低，工藝最成熟，員工隊伍最穩當的戰斗型團隊。

管理為本，創新理念，建設“自控型”青工隊伍     

對于制氫車間來說，青工隊伍建設活動的最終落腳點是要體現在生產安全穩定運行、管理高效、執行力強的基礎上。近兩年來，按照公司提出的“自控型”團隊建設的工作重點，車間結合生產實際，在建設“自控型”團隊方面動腦筋、出實招，趟出了具有鮮明特色的創建新路子。一是建立班組考核機制。針對四個化工班在生產實際中涉及到的工藝指標管控、違規違紀查處、現場管理、安全管理、設備事故等方面進行量化考核，在月底評出最好班組及最差班組，并進行相應的獎勵和處罰，在實行過程中，員工充分認識到一損俱損、一榮俱榮的團隊氛圍，并在潛移默化中形成自我約束機制；二是樹典型立標桿。今年以來，響應公司基層管理干部年輕化思路，先后在員工隊伍里提升四名青年技術骨干做化工班長，把年輕人敢打敢拼、思維活躍、斗志昂揚的戰斗力量帶到班組中去。實踐證明，班組的戰斗力和凝聚力明顯提高，而你拼我趕的學習競爭熱潮也在悄然興起；三是推行定制化管理。對車間以前固有的臟、亂、差現象下大力氣整改，出臺了一系列具體的要求規范，針對操作室、中控室、現場衛生、物質管理、交接班制度等進行了具體的、量化的規定，并列入考核；四是加強青年思想教育工作。近段時間以來，一股跳槽風悄然刮起，尤其是09年一批老員工的紛紛離職給公司和車間正常生產運行帶來較為嚴重的影響。對此，車間下大力氣狠抓員工思想教育工作，車間主任現身說法，詳細剖析公司前景和跳槽風險。針對員工對公司發展及管理提出的意見和建議虛心采納，凡是對公司生產有用的合理化建議予以肯定同時也做出適當獎勵，加強員工的主人翁意識和責任感。五是建立日常培訓考核機制。變被動學習為主動學習，崗位主操和副操之間加強業務溝通，實現相互促進，最終共同進步，為本崗位平穩安全運行保駕護航。

誠信為本，弘揚新風，建設“奉獻型”青工隊伍   

倡導愛崗敬業、無私奉獻的道德風尚是建設青工隊伍活動的主要宗旨。以強化青年職工“三德”教育為抓手，大力建設“奉獻型”青年文明號。一是加強道德教育，深入宣貫公司《員工日常行為規范》。在工作中，會面臨各種各樣的突發情況，如何合理、高效的進行溝通和處理是現在員工必須具備的一項技能。通過對《行為規范》的深入貫徹和學習，員工提升了素質，提高了處理問題的能力，增強了集團榮譽感和主人翁意識。以前那種各掃門前雪的工作態度也一去不返，相互協助，共同應對的團隊思維悄然形成；二是針對車間突發的或者急需解決的問題統一面對，集中處理，全員一體，形成合力。最近一段時間，冷鼓崗位焦油冒槽事故處理、脫硫崗位硫膏裝運就體現了車間員工集中力量辦大事的戰斗精神。車間下達命令到班組，班組長落實到個人，在連續十幾天的加班加點工作中，沒人喊一聲苦、沒人叫一聲累、出色高效的完成了任務；三是獎勵典型，對員工在工作中做出突出貢獻的，車間報生產部進行獎勵，以此激勵員工愛崗敬業，無私奉獻。