去年12月份以來，公司通過“四抓”深化安全生產管理，堅持不放過任何一個安全死角、不放過任何一個安全隱患，層層筑牢歲末年初安全生產“防火墻”，防止安全事故“翹尾”。

一抓責任落實。按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，重申了公司主要領導、分管領導、職能部門安全管理責任，切實把安全環保責任落實到位。通過召開各類安全會議、開展班組安全活動、組織消防安全檢查，將安全責任層層分解、落實。 

二抓宣傳教育。充分利用座談會、班組安全例會、班前會、標語、LDE顯示屏提醒等形式，廣泛開展安全生產、消防、環保等安全知識宣傳教育，全方位、多角度向廣大員工普及安全生產知識，進一步增強廣大員工的安全意識。

三抓隱患排查。堅持問題導向，對重點車間、重點區域、重點裝置、重點部位深入開展隱患排查，變“問題找上門”為“上門找問題”，及時發現事故苗頭和潛在的安全隱患，從源頭上遏制事故發生。

四抓應急管理。嚴格把握節假日和重要時間節點，提前部署單位、部門應急值班和應急預案；嚴格執行領導帶班和24小時值班制度，堅決克服麻痹僥幸心理和疲勞厭倦情緒，確保問題能在第一時間得到處理，保障員工生命和財產安全萬無一失。