班組是企業最基層的生產管理組織，企業所有的生產活動都在班組中進行，班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗。因此，作為企業中的一名班組長，企業里最基層的管理者，當面對不同的班組成員，如何帶領團隊去共同完成企業的工作任務呢？身為一班之長，善于用好班組各類型人員是組織好生產的一個關鍵環節。
　　企業的班組長們首先要了解和理解下屬，根據每個人的工作能力分配工作，最重要的是發揚其長處，避開其短處。要充分調動大家的工作積極性，讓班組的每個成員都有施展才能的空間和舞臺。有的人責任心強，工作比較精細，任勞任怨；有的人反應快，工作麻利、準確；有的人心思細密、沉穩，工作有條不紊；有的人干勁充足，工作效率高；有的人業務上比較“專精深”，技能高；有的人善于發現和解決隱患問題，工作業績突出；有的人生產協調能力強，善于組織生產并把握進度。作為基層的管理者，一定要根據下屬的特點，量才使用，把他們安排到恰當的工作崗位上。在企業里只要把員工安排到合適的崗位上，每位員工都有其長處，將每名員工的長處發揮出來了，就用好、用活了人員。
　　現代社會，科技飛速發展，社會分工也越來越精細，任何一個人都難以成為全能冠軍。所以企業里的班組長們要善于用人，量才使用，積極創造條件，幫助員工們揚長避短，將每一名員工的長處都淋漓盡致發揮出來，甚至對那些實力超過自己的人也要敢于合理使用，從而組建好一支人盡其才、有戰斗力、有活力的班組職工隊伍。