中化新網訊  在對世界500強企業的調查中不難發現，這些企業能夠取得成功的一個關鍵因素，是具有優秀的企業文化。這些企業在技術創新、體制創新和管理創新方面獲得的進步，無不得益于優秀而獨特的企業文化，其中團隊文化更是促進企業發展的根本動力。 
　　團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現各自的人生價值，完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。團隊文化以全體員工為工作對象，最大限度地統一員工意志，凝聚員工力量，為團隊總體目標服務。優秀的團隊文化可以從以下三方面促進企業發展。
　　團隊文化可以提高執行力。團隊文化可以調動團隊成員的所有資源和才智，自動驅除不和諧和不公正現象，產生強大而持久的力量，激發團隊成員更好地完成本職工作。美國杜邦公司擁有8500多名科學家和工程師，在美國有40多個研發及客戶服務實驗室，在11個國家有超過35個實驗室。公司打造全球化工巨頭的目標明確，團隊成員通過潛心鉆研，在很多化工領域占據著領軍位置，穩居全球500強之列。
　　團隊文化可以凝聚人心，讓“不可能完成”的工作變為可能。個人的能力畢竟有限，好的團隊文化恰恰可以把每個人團結起來，通過合作來解決錯綜復雜的問題。在這方面，國內也有很多非常成功的例子。吉林石化在碳纖維和異戊橡膠等產品的開發上，正是通過優秀的團隊文化聚合行業精英，取得了令人矚目的成績，走在了同行業前列。
　　團隊文化可以激發潛能。團隊合作往往能激發出超常的潛力，集體協作創造的成果往往超過成員個人業績的總和。在這方面，蘋果公司就是典范，通過激發團隊的潛力，他們實現“自我否定”，從因循守舊的狀態走向快速發展，扭轉了1997年處于破產邊緣的窘境，成為一度超過了埃克森美孚的全球第一大上市公司。
　　總之，團隊文化的建立和運用可有效促進企業發展，希望化工企業能重視這一點，在國際化發展的道路上邁出更加堅實的步伐。