公司2019年八大任務
發布時間：2019-02-14 瀏覽量：2819 分享到：
公司2019年八大任務
一、科學組織，確保裝置高產高效。一期裝置已在安全、環保、應急、工藝、設備管理等方面形成了規范的管理體系，我們必須珍惜、堅持這些業績背后的成功經驗和有益做法，總結與提煉維護裝置“安穩長滿優”運行的經驗和智慧，汲取教訓、改進工作，進一步提升裝置管控水平。具體要加強生產現場組織，努力減少裝置非計劃停車；合理安排煤焦油原料庫存，根據市場情況調配采購計劃；加強預處理崗位關鍵設備維護保養，提高輕污油回收利用和油品收率；制定設備現場管理“紅線”，保證設備正常運行；嚴格進行消耗定額考核，增強全員節約意識，促進裝置優質低耗運行；加強外委維修設備的跟蹤管理，嚴把驗收關口，提高修理質量；做好裝置檢修、高濃度有機廢水處理裝置擴能改造、FTH反應系統低分氣水洗改造、FTH分餾系統改造和反應進料加熱爐(F-101)煙氣環保治理工作，進一步提高裝置綜合效能。
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二、規范管理，抓好二期項目建設。二期項目是公司轉型升級的重要突破點，是占領行業制高點的關鍵環節。2019年計劃完成投資11.98億元。第一季度基礎施工完成80%，結構施工完成50%，部分設備開始到貨；第二季度完成基礎和結構施工，公用工程設備安裝完成50%，工藝設備開始安裝；第三季度完成公用工程設備安裝，管道開始安裝，工藝設備安裝完成75%；第四季度完成公用工程管道安裝，工藝設備安裝完成，工藝管道開始安裝，110kV總變電站受電，循環水廠、脫鹽水站、空壓站具備投用條件，動力站鍋爐房具備點火條件。
為確保這些目標圓滿實現，公司上下要統籌調度、精心組織，千方百計確保施工安全、質量和進度。工程部和二期項目部要對項目逐一梳理、倒排工期，做到心中有數、目標明確、措施具體，做到“兩熟悉，一推進，一抓住”：兩熟悉，就是熟悉工作程序、熟悉具體工作事項；一推進，就是按計劃推進工程進度，積極做好項目生產準備工作；一抓住，就是針對施工現場存在的重點、難點問題，認真研究，抓緊解決，立馬見效。
三、瞄準前沿，提高技術創新能力。煤焦油全餾分加氫制備特種油品項目全年計劃投資200萬元，一季度進行相關實驗研究。緊盯煤化工發展前沿技術動態，搶占行業發展制高點，實現企業從“跟跑”到“領跑”；要進一步引進、充實研發人員，加強自主研發等關鍵技術攻關，提高新技術研發能力，增強核心競爭力。
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四、多措并舉，確保安全環保穩定。正確把握企業效益與安全環保的關系，做好安全環保工作，推動企業安全、綠色發展，是義不容辭的責任和義務。要深刻汲取行業安全事故的慘痛教訓，全面落實安全環保法律法規和公司各項管理制度，夯實安全基礎。要深入學習《環境保護法》等法規政策，積極踐行“兩山”綠色發展理念，始終保持高度敏銳性，壓實環保主體責任。要嚴格執行隱患問責制，加強安全隱患排查和治理，讓“隱患當成事故處理”的理念深入人心。要強化員工應知應會教育，用“紅線”規范員工行為，提升員工自保、互保、聯保能力，徹底杜絕“三違”現象。要嚴格落實領導干部值班制度，加強重大節日值守管理，嚴肅失職追責問責，確保安全責任逐級落實到位。要加強環保設施運行管控，重點抓好現場操作管理、設備日常檢查維護、在線監測監管等工作，保障環保設備、在線監測系統完好可靠、運行穩定，確保污染物排放達標，杜絕環境污染事故和生態破壞事故。要加強員工安全培訓，增強員工“我要安全”自覺性。尤其要做好以下幾個方面的工作：完成一期挖潛增效項目竣工安全、職業安全、環保驗收；完成安全生產許可證變更工作；完成二級安全標準化達標評審迎檢工作；完成一期項目清潔生產審核、固體廢物申報、危險廢物管理計劃備案工作；完成3臺加熱爐煙氣監測整改工作；引進北京艾智普HSE在線安全教育平臺，利用“互聯網+安全”平臺開展數字化安全管理服務，提高員工安全技術水平；根據項目建設進度，及時辦理“三同時”手續，完成二期項目消防設計審查、試生產HSE相關準備。
五、以人為本，深化人才選拔工作。要以工作實績和指標優劣作為評價干部、選拔人才、競聘上崗的首要原則，培養和選拔一批有思路、有激情、有韌勁、貢獻大的干部員工，讓能力突出、業績優秀的人才有名譽、有待遇、有位子，把好干部用起來，努力開創人心思進、團結奮進、開拓前進的良好局面。要堅持大膽選拔優秀年輕干部，為年輕干部提供大顯身手的廣闊“平臺”，打破論資排輩、平衡照顧、求全責備的觀念，對優秀年輕干部不拘一格大膽使用；對特別優秀的敢于破格提拔，持續跟蹤培養，切實讓年輕干部成長成才。要堅持在選人用人上體現講擔當、重擔當的鮮明導向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優劣、獎懲升降的重要標準，把干部干了什么事、干了多少事、組織和群眾認不認可作為選拔干部的根本依據。要把求真務實的導向立起來，把真抓實干的規矩嚴起來，做到真干假干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。
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六、降本增效，向精細管理要效益。緊緊圍繞“增效”和“節支”兩大效益源泉，強化成本控制，拓展增收渠道，從部門、班組、崗位各個層面做好、做實、做深、做透精細化管理，努力營造全員、全過程、全方位成本管理氛圍。尤其是要完善營銷制度體系建設，更新營銷思維、創新營銷模式，加強“營”的謀劃，落實“銷”的舉措，提高銷售利潤，實現產品價值最大化；積極做好二期產品市場調研和營銷準備。
設備維修要立足內部自修，減少外委。設備技術人員要深入現場勤檢測、勤觀察，善于發現故障苗頭、及時排除隱患，避免故障范圍擴大。要全力盤活庫存或棄置的設備零部件，開展好修舊利廢工作。要提高員工操作水平，掌握設備故障識別、應急處置方法，提高故障排除能力和設備日常維護質量，以降低故障發生率。
七、加強培訓，提升員工業務水平。要在生產崗位廣泛開展操作規程、工藝流程、設備原理、應急處置、安全常識培訓工作，以現場實操和業務技能培訓相結合的方式提高員工學習效果。要持續開展“師帶徒、老帶新、強幫弱”活動，突出班組長安全連帶責任，進一步提高員工學習質量，確保培訓效果。要加強員工技能考核，充分盤活人力資源，實行定崗定員、專崗專責制度，對于技術水平差、工作態度消極、不能勝任崗位的員工要采取降薪或停薪再培訓，倒逼員工提升操作水平。
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八、關愛員工，構建文明和諧企業。要將解決員工關注的熱點、難點、疑點問題作為重點，把關系員工利益的事情做實做好，盡心盡力為員工謀福利，提升員工獲得感和歸屬感。要強化民主決策、民主管理和民主監督制度，嚴格執行職代會、廠務公開、民主生活會、“三重一大”決策等制度，主動接受員工群眾監督。要加強職業健康衛生管理，積極應用降塵、除塵新技術、新設備，保障員工身體健康。要做好困難幫扶、精準扶貧等工作，履行好社會責任。要組織豐富多彩的文體活動，讓員工充分感受到企業大家庭的溫暖和溫馨。要深入開展形勢任務教育，使廣大干部員工認清形勢、明確目標，堅定企業科學發展信心。要積極營造“理性平和、包容開放、奮發向上”的企業氛圍，發揮宣傳思想工作凝心聚力作用，積淀奮發向上的企業文化軟實力。要講好企業故事，傳播正能量，讓一批“文化人”成為企業文化的倡導者、踐行者、推動者，助力提升企業文化的品味和內涵。
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