企業文化不是純文化，它屬于管理范疇，對企業發展具有重要的意義。如同水之于魚，沒有了良好企業文化塑造的大環境，企業發展很難持久。

優秀的企業文化能激發員工凝聚力、向心力和行動力，真正能約束員工的行為，是真正在企業運行過程中起作用的價值理念。一個企業能否有效實現文化管理，取決于該企業文化統一性對企業每個成員的影響程度。如果該企業文化對企業每個成員都具有強烈、深刻的正面影響和導向作用，使每個成員都能夠普遍擁有和廣泛接受企業的群體意識和制度文化。那么，這種文化就起一種強有力的推動企業發展的作用，它必將對企業的發展產生強大無形的驅動力。

當今知識和信息在不斷的發生變化，企業不能停留在往日取得的業績上，要想增強企業的競爭能力，必須組織學習型的企業文化環境。這不僅是企業競爭的需要，而且是員工的需求。組織學習型文化應形成從主動學習轉變為自覺學習的行為，從而形成企業從主動創新轉變為自主創新的行為。企業只要建立組織學習型的文化，才能滿足人才的需求，一個離職率高的企業，其中很大原因就是，在企業得不到學習和培訓的機會，也就是說滿足不了員工能力的提升；現今人才競爭激烈，作為員工至少想要在企業中得到能力的提高。現在“一專”打天下已經行不通，組織學習型企業文化應培訓復合式人才，既懂經營又懂管理，既懂技術又懂管理的人才，這是企業最需要的人才。

活動是企業文化的有效載體。一個企業只有經常組織豐富多彩的活動，如群眾性的文藝活動、體育活動、讀書活動、競賽活動等，才能最大限度地調動員工的參與熱情，才能在給員工帶來快樂的同時增強企業的凝聚力、向心力。

榜樣的力量是無窮的，典型是最有說服力的。典型猶如企業的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。樹立一個好的典型，可以使員工學有榜樣，起到引領帶動作用。因此，樹典型是企業文化建設中的重要內容。它不僅可以展示企業所倡導的價值理念，使員工明確方向、堅定信念、不懈追求;而且能夠激發員工的創造活力，為企業發展壯大獻計獻策。

優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。

企業文化本身就具有規范作用，企業文化規范包括道德規范、行為規范和工作規范。當企業文化上升一定高度的時候這種規范就成為無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。