今年以來，神木富油能源科技有限公司保運中心進一步明確班組建設管理思路，一是堅決貫徹公司以黨建引領，采用黨員包班組的方式，讓黨員扎根基層、扎根班組，真正發揮黨員先進性率先垂范。二是持續結合實際進行機制創新并進行品牌管理模式提煉，將班組建設平臺打造成持續夯實安全生產基礎、培育人才成長的沃土。

第一劍：明確管理思路 構筑班建藍圖

目標明確才能方向清晰，藍圖宏偉結出豐碩果實。保運中心結合實際情況提出“一二三”班組建設工作管理思路。一個目標，即：以打造品牌管理模式班組為終極目標。兩種狀態，即：激發員工活力，培養班組自我管理的狀態；樹立技能標桿，打造全員全面學習先進的狀態。三個抓手，即：以加強理論培訓，技能實操，應急演練促人才培養為第一抓手，以模式提煉，機制固化，制度完善為第二抓手，以加強對標交流，經驗分享，借鑒學習為第三抓手。保運中心始終認為班組建設帶來了先進的管理工具與方法，不能為了使用機制而使用，更不能生搬硬套，要結合班組實際及班組存在的問題，正確合理使用工具，創新機制加以解決自身問題。

第二劍：中心搭建平臺 班組磨礪落實

近年為了發揮硬核班組示范引領作用，中心先后搭建多次兌標交流平臺，在安全管理、人才培養等方面全面對標，自查差距，謀求進步。保運中心各班組也在實踐中總結出諸多先進的、可推廣復制的優秀做法。多次獲得公司及上級單位優秀班組榮譽稱號。

維修一班提出“一二三”精益管理模式，將設備檢修工作前置，加強巡檢和預防性檢修，通過精益化管理預防故障，用科學儀器檢測、監測設備狀態，及早發現故障隱患，杜絕小毛病擴大，同時，也通過精益化管理合理分配檢修資源，分得清輕重緩急，辯得明癥狀根源，保證設備正常運行。維修二班緊緊結合公司班組建設管理思路，總結提煉出“安全+”管理模式，通過“安全+”將班組工作一線穿，以最重要的安全管理為出發點，讓班組細碎的管理清晰順通，班組管理有章法了，班組的安全效益、人才效益、管理效益也正在一步步凸顯。

檢修作業是維修的本職工作，抓好檢修工作的全程管理是安全檢修的重中之重。保運中心各班組針對檢修作業實行“三步九法”即：檢修前期三準備，票據方案準備，工具配件準備，防護應急準備；檢修過程三管控，檢修文明管控，檢修安全管控，檢修質量管控；檢修完畢三執行，執行現場三清，執行作業總結，執行經驗分享的管理方法來保證檢修作業安全可控。

第三劍：勇于挑戰自我  發揚亮劍精神

班組建設不能閉門造車，要敢于亮劍，敢于直面問題。在班建的道路上保運中心還是一個新兵。作為一個年輕的團隊，不能因為不擅長就不管不顧拉開與他人的差距，更不能因為固有的偏執而放棄挑戰的勇氣。認真對手、看清自己，面對壓力和挑戰只有迎難而上才是出路。找到問題的根源后，保運中心上下齊心，通過“向內查找問題，向外學習方法；班組對比找差距，班長互評找問題”等方法的運用，認真找到問題的癥結，再制定整改的計劃措施，不會就學，不懂就問。把學型逐漸向學心轉變，全面提升中心和班組的班建能力和管理水平，在挑戰面前亮出自己，戰勝自己。

狹路相逢勇者勝。2021年，保運中心共接到各類作業任務3200多項，返工率小于千分之三，無論是大檢修還是在日常檢修中沒有出現一起檢維修質量責任事故。安全里程碑突破千日，高技能人才占比過半，中心員工價值感、存在感、幸福感持續提升。班組建設永遠在路上，保運中心將順勢而趨，借勢聚能，乘勢而上，馳而不息地抓好班組建設，推動企業高質量發展。