為保障裝置平穩(wěn)運行，夯實班組在工作中的重要作用，今年來，神木富油能源科技有限公司加強班組精細(xì)化管理，助推安全生產(chǎn)上水平， 標(biāo)準(zhǔn)化管理上臺階。

質(zhì)效雙增添活力。裝置安全穩(wěn)定運行是提質(zhì)增效的重要基礎(chǔ)。針對各裝置產(chǎn)品的生產(chǎn)動態(tài)、生產(chǎn)過程中硫含量、餾分以及產(chǎn)品閃點的變化，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，跟蹤分析原料性質(zhì)變化情況，以班組為小組監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)分析數(shù)據(jù)，及時進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提高裝置收率，保障裝置平穩(wěn)運行；班組員工加強對裝置換熱器及冷凝器列管、機泵的機封水冷器等工作，清理殘留污垢，不斷提高設(shè)備換熱冷卻、降溫能力。

提高素質(zhì)強能力。 “受早春天氣溫差大影響，巡檢時一定要特別關(guān)注機組運行工況，謹(jǐn)防倒春寒。特別要重點檢查現(xiàn)場蒸汽管線、循環(huán)水管線、伴熱管線……”FTH中心班長在煤焦油加氫裝置壓縮機房中認(rèn)真為班組員工講解。班組采取‘1+2’互助模式開展培訓(xùn)，緊盯班組員工的日常操作，現(xiàn)場操作針對性地開展專項培訓(xùn),實現(xiàn)了從“看圖說話”到“實物操作”的轉(zhuǎn)變，讓枯燥的操作規(guī)程從書本里跳出來，促進(jìn)班組操作技能全面提升。

黨建引領(lǐng)聚合力。該公司各班組堅持黨員帶頭，自覺行動，規(guī)范操作，提升執(zhí)行力，用心做事，始終保持積極向上的奮斗姿態(tài)，形成了比素質(zhì)、比技能、比奉獻(xiàn)的濃厚氛圍，打造知行合一、重在行動的紀(jì)律鐵軍，為各中心提質(zhì)增效提供了可靠的動力保障，保障裝置生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。