倡導﹃四種風氣﹄成就輝煌偉業

    新年伊始，在陜煤化集團節后召開的第一次調度會上，華煒董事長提出：“要積極改進集團機關作風，大力倡導學習之風、思考之風、研究之風、落實之風”。這體現了集團貫徹落實中央改進工作作風、密切聯系群眾“八項規定”的具體要求，也顯示了集團努力躋身世界500強、打造“百年老店”的信心和決心。“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”華煒董事長倡導的“四種風氣”，是我們加強干部作風建設、提升管理水平的重要內容。對此，集團各級機關尤其是各級領導人員一定要深刻領會，認真貫徹，身體力行，蔚成風氣。
　　學習是人們獲取知識和技能的基本手段，也是提升個人素質和能力的重要途徑。要做到與時俱進，唯有依靠學習。在集團的跨越發展進程中，新矛盾、新問題、新情況層出不窮，我們必須要注重學習。不加強學習，就會處于盲目、被動和落后狀態，就無法去應對新的挑戰，無法去把握新的機遇。重視學習、善于學習是我們的優良傳統，是攻堅克難、成就事業的制勝法寶。我們要以只爭朝夕的精神，刻苦學習自身工作崗位所需要的各種知識，夯實理論功底，提高專業素養，才可能走在時代前面，真正承擔起企業改革發展的重任。
　　思考是對事物進行分析、推理、判斷的思維活動，也是對所學知識進行總結、提煉、升華的理解過程。“學而不思則罔”。只有把學習和思考結合起來，才能學到有用的真知。“行成于思，毀于隨”，想要獲得成功，就必須勤于思考，善于思考。只靠學習、取法前人，而不加上自己的分辨、判斷就容易遭到前人的思想蒙蔽；如只是自行思索而不知取法前人，則有可能誤入歧途。我們學會積累沉淀，不能人云亦云。要吸取和借鑒前人的經驗，在思考的過程中少走彎路、揚長避短。
　　研究是對事物真相、性質、規律的積極探索，也是利用思考的理論成果去尋求解決問題方案的過程。要做到理論聯系實際，因地制宜的開展工作，就一定要搞好研究。如只是一味的埋頭苦思，而對所學所思進行研究推敲，也只能是流于空想，問題仍然不會得到解決。只有結合實際、借鑒思考，才能研有所成、研有所獲。我們要做到眼睛向下看、身子往下沉，立足現實、著眼基層，要善于學習他人的經驗和成果，善于在生產一線中發現問題和尋找規律，才能更好地指導實踐工作。
　　落實是把決策變為人們實踐行動的過程，也是在工作中處理問題、解決矛盾的一種能力體現。“空談誤國，實干興邦。”如果落實工作抓得不好，再好的方針、政策、措施也會落空，再偉大的目標任務也實現不了。集團總經理楊照乾在2013年工作報告中指出，“要實現打造卓越企業、一流企業、百年老店的追求，就必須做好工作的落實”。工作能否做好，關鍵在于落實。在集團的快速發展中，當面對重大決策和部署時，我們要有“踏石留印、抓鐵有痕，干事有果、創業有績”的勁頭，要不斷增強責任感、使命感和緊迫感，“踏”出干勁，“抓”出實效，“干”出成果，“創”出業績。
　　百年基業，文化為本。我們要創陜西煤化輝煌偉業，圓中國一流企業夢想，就必須要有優秀的企業文化作為支撐。恩格斯說：“文化上的每一進步，都是邁向自由的一步。”文化的形成是一個長期積累的過程，長期的文化積累必然會催生質的飛躍、理性的升華，帶來企業的突變、巨變。陜煤化集團要躋身世界500強，打造中國一流安全節能環保能源化工企業，就必須大興學習之風、思考之風、研究之風、落實之風。在這“四種風氣”中，學習是基礎，思考是保障，研究是根本，落實是關鍵。在集團上下倡導“四種風氣”，堅持數年，必有好處。我們相信，隨著“四種風氣”在集團內部的蔚然成風，十三萬陜煤化人必將以勤學善思、勇往向前的工作作風，以腳踏實地、埋頭苦干的實干精神，助推集團實現持續健康發展，再創新的輝煌業績。