為進一步落實全面從嚴治黨主體責任，壓緊壓實基層黨組織責任，解決新形勢下黨員教育管理中存在的問題，神木富油能源科技有限公司黨委通過在基層黨支部試行黨員積分制模式，結合工作實際，探索研究確定“加減分”項，在全公司范圍內推行黨員積分制管理模式。

一、探索黨員教育管理新模式的背景

近年來，面對各黨支部支部黨員教育管理方式單一，組織力不強等問題凸顯，尤其是在“三會一課”、黨員志愿服務等方面，普遍存在“黨員活動組織難、帶頭作用發揮難、現實表現評價難” 等問題。

富油公司黨委著眼解決黨員日常教育管理和作用發揮難題，通過深入各黨支部實地調研、召開座談會、專題研討、查閱資料、先行先試等方式，探素實施黨員教育管理新模式，將黨組織對黨員的評價用分數進行量化，用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員優劣，促使黨員肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據，有效解決了黨員管理失之于寬、失之于軟的問題，實現“小積分” 管好 “大隊伍”，促使黨員日常管理工作更加精細化、規范化。

二、黨員積分制管理模式的提出

黨員積分制管理，是將黨組織對黨員管理清晰化，形成考核指標，建立黨員積分檔案。黨支部結合黨員參與組織生活、發揮先鋒作用、落實安全標準等情況，明確加減分項，并對積分進行統計分析、定期公示，以量化分值形式將黨員履職情況體現出來的一種管理方法。

三、黨員積分制管理模式如何推行

富油公司制定了黨員積分制管理制度，設置積分內容，明確考核方式及考核結果應用。在 “線上與線下” “黨委與基層” 建立統一的管理休系，形成一整套“有制度、可量化” 的管理模式。

（一）積分制管理制度建立。為使基層黨支部執行過程中有統一標準，制定了黨員積分制管理辦法，明確考評對象、日常管理和結果運用。公司黨群工作部負責黨員積分制管理辦法的制定及修訂，各黨支部對所轄黨員積分進行統計、分析，定期公示，并負責最終結果的運用。

（二）明確積分制項目分值。研究確定黨員積分制管理項目及分值明細表，將黨員學習任務、“三會一課”、創先爭優以及各項組織活動科學量化，明確加減分值。黨員學習筆記晾曬評比、黨員參與志愿服務、知識競賽等活動獎勵均通過積分兌現。將黨員加減分項與日常安全生產工作相結合，對提出合理化建議、在急難險重任務中有貢獻的黨員進行加分獎勵，對工作不積極主動和發生〝三違”的黨員給予減分，全面促進黨建與生產經營的深度融合。

（三）考核結果運用。黨員積分制管理以支部為單位，年度為評價周期。各支部通過覺員大會或黨小組會通報黨員季度積分，并及時進行公示，接受職工群眾監督。黨員對積分有異議時，可向黨支部反映，支部調查核實后向黨員反饋。對存在違反黨的各項紀律和國家法律法規的黨員，實行一票否決，直接認定為不合格黨員。

黨員積分作為黨員履職履責、評先評優、干部推薦的重要依據，并在外出學習培訓方面給子傾斜。對積分排名靠后的黨員，由黨支部對其進行原因分析、提醒幫助、督促其限期整改提高；對經教育后仍沒有明顯改進的，報公司黨委批準，按不合格黨員處置。

四、推行黨員教育管理新模式的成效

黨員積分制管理模式的推行，將黨員日常管理由 “模糊管理、主觀評價”轉變為 “量化管理、客觀評價”。經過兩年多的實踐運行，黨員從最初“觀望〞 到支持，在調動覺員積極性，推進黨建工作與生產經營深人融合，提升黨建工作活力方面取得了較好成效，得到了基層黨支部和黨員的廣泛認同和肯定。

（一）黨員參與積極性得到提高。通過黨員積分管理模式，將黨員履職履責、學習教育和作業標準落實等進行量化，并采用 “月度統計、季度公示、年度運用”的方式，在黨員內形成激勵效應，使黨員參與黨組織活動的主動性和積極性普遍得到提高，工作積極性和創造性得到提升。

（二）支部管理規范化和動態化。各黨支部在推行積分制管理模式的基礎上，根據黨支部日常活動開展、黨員志愿服務等情況，可自行確定加分項目和分值，由支委會討論并進行公示后組織實施。這樣做不但讓支部管理有據可依規范嚴謹，而且賦予了支部更多權利，以動態化管理模式提升黨員積極性。

（三）黨員評價規范嚴謹。黨員積分制管理模式的推行以及黨員個人積分檔案的建立，使每名黨員日常表現形成可查詢、有事實的數據，用數字說話，增強了黨員評價的客觀性、公平性和可操作性。

黨員積分制管理模式的推行，使黨員日常管理更加精細化和科學化，不僅有效激發了黨員在日常工作中先鋒模范作用，調動了黨員主動參與組織生活、參加志愿服務、融入安全生產的積極性，而且對進一步促進黨建與生產融合，發揮黨員在安全生產中“排頭兵” 作用非常重要。

通過積極探索實踐，黨員積分制管理為基層黨支部黨員管理注入了新活力，廣大黨員思想觀念、現實表現發生了新變化，黨員積分成為黨員創先爭優的一種價值導向。