自推進6S管理以來，神木富油能源科技有限公司機電儀中心現場6S管理水平，各級管理人員以及崗位員工的6S意識都有了較大提升，其中機電儀中心電氣三班改善相當明顯，并多次在6S管理考核成績中獲得“羚羊獎”和“紅黃旗”榮譽稱號。

 看到現在工作環境的變化，機電儀中心人員不由得感慨道：之前，檢修設備擺放不當，容易造成作業流程不流暢、工器具保養不良或不整潔，會影響其使用壽命及設備精度，并將直接影響檢維修效率和質量；材料、備件、待維修件、報廢件隨意擺放，會出現混料，造成諸多問題，同時還要花費時間尋找需要的物品，影響效率；特種操作設備防護不到位、員工生產防護不到位，則容易出現安全隱患，一旦發生安全事故，后果不堪設想……

 從去年富油科技持續推行的6S管理，是一種以整理、整頓、清潔、規范、素養、安全為主要內容，以生產現場為工作重點，以提高員工素養為核心，以培養員工良好職業習慣為主要工作方式的行之有效的先進管理工具。實踐證明，6S管理在提高企業基礎管理水平和產品質量、提升干部員工的職業素養、實現公司文化落地、優化企業社會形象等方面，起到了重要的促進和推動作用，是公司頂層部署，有計劃、有檢查、有評價、有標準地開展并取得較好成效的管理實踐。

 基礎不牢，地動山搖。6S管理工作是企業高質量跨越式發展的基本保障，解決生產現場存在的問題和薄弱環節，提升干部員工職業素養，促進安全生產高質高效、安全有序進行，必須健全完善6S管理長效機制，做細做實6S管理工作。

 對于企業來說，6S管理是一種態度，是為了形成有紀律的文化而必須表明的一種態度。這種態度是不怕困難，“把想到的做到、把做到的做好”的堅決態度。所以我們要轉變觀念，把“要我6S”轉變為“我要6S”，形成有紀律的文化，不斷提高競爭力。對于管理人員來說，6S管理是基本能力，做好6S管理能夠讓現場井然有序，將異常情況發生率降到最低。對于員工來說，6S管理是每天必須落實的工作，這個工作如果沒做好，則會導致工作無序、效率降低。從另一個角度來說，如果現場臟、亂、差，員工工作散漫，檢修質量問題層出不窮，安全事故屢次發生，這樣的工作環境如何讓員工有安全感？又如何讓員工為之自豪？試問這樣的企業又怎能夠吸引人才、留住人才？

 現場就是市場，6S管理是現場管理的基礎，6S管理水平的高低代表了現場管理水平的高低。通過6S的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，不斷規范現場管理，提升現有管理水平，是當下安全生產的首要任務。6S管理只有起點沒有終點，我們在推行時必須貫徹執行到底，全力以赴、持之以恒地做好6S管理，日日做、時時做。

 “合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。”踏上新征程，富油科技將從企業發展全局的高度來謀劃發展新路徑，持續強基礎、壯筋骨，力爭在新的歷史起點上走得更快、更遠、更踏實。