“過去，我們采購部門的核心任務就是盡可能壓低采購價格，降低支出。然而，當我們跳出這種固化思維，以 “用賺錢的思維去花錢” 的視角重新審視采購工作時，會發(fā)現(xiàn)采購不僅是花錢買東西，更是潛在的利潤創(chuàng)造源。”供應中心主任楊小飛發(fā)言道。

6月9日，神木富油能源科技有限公司召開用“賺錢”思維去“花錢”專題研討會。公司黨委副書記、總經(jīng)理李斌主持會議，公司領導班子成員，各部門、中心負責人參加會議。

會上，與會成員圍繞研討主題，談認識、列舉措、增智慧，將用“賺錢”思維去“花錢”全面融入公司各項工作部署、部門和中心職能、崗位和工作實踐，不斷深化拓展使命擔當、責任意識，推動主題研討往深里走、往實里走，以扎實推進“四種經(jīng)營理念”實效檢驗個人工作成效，為后續(xù)成果轉化提供堅實的思想基礎。

會議指出，用“賺錢”思維去“花錢”，并非簡單地節(jié)約成本，而是要將每一項支出都應以收益為導向，增強效益意識和投資回報意識，從“會花錢”向“會賺錢”轉變，在項目謀劃、生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新等工作中，通過科學規(guī)劃和精準決策，確保每一項投入都能為公司帶來長遠收益，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

會議強調(diào)，一是強化思想認識，提高政治站位。要引導全員要認真學習領會“四種經(jīng)營理念”內(nèi)涵，科學把握其精神實質(zhì)，堅決摒棄“等靠要”思想，主動從“花錢”向“賺錢”轉變，要牢固樹立“每一筆投入都必須創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，適時調(diào)整思路模式，持續(xù)增強效益意識，緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，在控制成本、提高效率、增加效益上下功夫。二是強化責任擔當，狠抓工作落實。要以此次研討為契機，讓用“賺錢”思維去“花錢”理念，不僅融入領導班子成員，各部門、中心，更融入到每一個班組、每一名員工。要組織覆蓋全員的理念大討論活動，積極引導全員轉變思維觀念，不斷強化行動自覺，圍繞職能定位，談認識講體會、拋問題找差距、明措施列清單、促轉化保落實，只為把“難題”癥結找準、找深、找細，力求讓舉措辦法管用、實用、好用。三是強化賦能保障，深化實踐成效。要持續(xù)完善內(nèi)控制度流程，優(yōu)化重大項目決策論證，從技術、經(jīng)濟、市場等多個角度算好投資回報、效益效率、價值增長的經(jīng)濟賬，為“賺錢”理念落實提供可靠保障。要緊跟市場變化與行業(yè)發(fā)展趨勢，順應信息技術發(fā)展趨勢，持續(xù)推進數(shù)智工廠建設，深化業(yè)財融合，以AI賦能企業(yè)算賬經(jīng)營。要不斷深挖生產(chǎn)裝置運行潛力，提升裝置產(chǎn)能和優(yōu)勢產(chǎn)品比例，實現(xiàn)邊際貢獻最大化。要加大核心技術研發(fā)投入，深化、延伸產(chǎn)學研用鏈條，以新質(zhì)產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢，提升產(chǎn)品高附加值。