10月份以來，神木富油能源科技有限公司公用儲運中心堅持將百日安全活動融入日常工作，用“嚴之又嚴、細之又細、實之又實”的精神和措施，筑牢安全生產防線，把好安全關。

       突出管理目標，落實安全責任。

       該中心統一思想，壓實安全生產責任，按照精細化管理要求，嚴格考核機制、落實責任，緊緊圍繞中心突出問題，深化源頭治理、系統治理和綜合治理。中心主任牽頭完善中心級、班組級勞動競賽方案，落實節能降耗措施。

      “要想管好班組的安全，就必須先管好自己，履行好自己的安全職責，自己都管不好自己，又怎能管好班組，保證長周期運行……”中心主任鄧斗亮說。

抓好安全基礎，提升安全管理。

       中心堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，一手抓安全基礎，一手細抓現場管理。值班管理人員每天堅持參加各班組班前會，全員進行安全宣誓，強調安全生產；班組采取多元化、多樣化的安全教育培訓，實行安全員、技術員現場抽取提問，員工現場講解工藝流程、崗位安全職責，將安全生產落到實處，杜絕上班期間麻痹大意；中心管理人員每天早班交接班會后進現場，找問題，補短板，對違章人員及時制止糾違，將現場發現問題的進行通報，責令限期落實整改，嚴格把“現場管理到位、監督檢查到位”落到實處，同時要求班組對現場“頑疾”強抓不放，形成現場閉環管理。

       強化風險管控，實現安全目標。

       該中心每周五下午組織開展崗位工藝指標檢查和現場隱患排查，堅持邊檢查邊整改，采取“回頭看、回頭查”的方式，針對薄弱環節和可能發生的問題進行全面排查，深挖根源，對查出的安全隱患，責令責任班組按質按時完成。另外，中心以危險源辨識為源頭，細化各級管理人員檢查方案，落實風險分級監管責任，深入現場進行安全巡查，主要對現場區域的安全環保設施、設備運轉情況、工藝流程、現場作業等方面進行全面排查，對班組勞動紀律、人員行為規范、現場管理等加大自查整改力度。

       下一步，該中心將把“守法規、嚴規程、強監管、遏三違”貫穿始終，時刻繃緊安全這根弦，打好“百日安全”攻堅戰，實現全年安全生產目標。同時，將節能減耗、降本增效各項工作落到實處，保證設備長周期運行。