班組是構成企業的“末梢神經、末端細胞”，其最真實、最敏感的反映了“身體”各處的運行情況，也是反映一個企業管理水平的真實寫照。今年來，神木富油能源科技有限公司立足當前、著眼長遠，加強戰略謀劃，前瞻布局，鎖定“班組”這一“末端神經”，精準發力，深入推進日成本核算進班組，助力公司提質增效。

專班推進，活動開展有實效面對當前嚴峻的市場形勢，富油科技主觀運用“放大鏡思維”，將焦點聚集到“班組”這個“最小單元”，編制下發了《日成本核算進班組實施方案》，成立了以公司主要負責人為組長的推進領導小組。由生產指揮中心牽頭，圍繞各裝置消耗指標、成本框架、核算內容等方面多次開展了班組成本核算相關知識宣貫指導，力爭通過分析、管控各項成本支出，降低各類消耗，同時最大限度挖潛增效，打造效益創造最小單位，進而不斷強化班組成員的成本意識、算賬思維，推進班組成本管理落實落地。平臺搭建，數據核算效率高生產指揮中心與各生產中心充分討論確定了班組成本核算指標，包括總成本核算和單位成本核算、變動成本核算和固定成本核算，并利用生產管理平臺搭建了日成本核算模塊。通過數據自動采集獲取并進行核算，在線實時顯示班組成本數據，提升了數據準確性的同時，也清楚暴露出各個班組在生產、安全、成本、質量等多個方面中的不足，激勵各班組成員及時找差距、除短板，深入挖掘裝置潛在效益。每日評比，過程管控再強化生產調度人員通過實際生產成本和標準生產成本差異比較，以及每日橫大班之間總體評比，并在第二日早調會通報各崗位日成本核算評比情況。各生產中心深入分析班組在同等條件下投入產出比存在的差異性，幫助班組第一時間發現制約生產的矛盾或問題，從而不斷誕生改善點、創新點。各生產中心有針對性的建立符合自身情況的班組核算體系，強化落實，以成效為最終結果，扎實推進。當前已在全廠范圍內構建起班內評價、班外比拼的良性機制，形成相互促進的良性競爭氛圍。每月總結，持續推進降本增效生產技術人員每周分析，系統研究成本變動情況和變動趨勢，分析成本升降的內在原因，探尋最優控制指標。生產中心結合公司精益管理機制每月總結，對成效顯著的班組進行獎勵，將好的措施和做法積極推廣。同時從原料消耗、輔料消耗、蒸汽消耗、電耗以及非應稅產品占比等方面排查梳理各裝置主要降耗點。截至目前已梳理出3個生產中心10個重要崗位74個降耗點。時至今日，開展日成本核算進班組是富油科技立足精益管理持續提升，全面推進精益管理工作的又一里程碑。接下來，公司將牢固樹立“長期過緊日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念，持續做好日成本核算進班組評比、改進工作，推進降本增效常態化，助力企業行穩致遠。