草長鶯飛，新柳吐綠。春風拂過之處，一片生機勃勃！在神木富油能源科技有限公司，“算賬”文化的興起如同和煦暖人的春風，在這場“春風”的吹拂下，一種新的文化力量正拔節生長，一場刀刃向內的成本管理革命正席卷上下。降本難題得以破解、管理流程重塑再造、效率效益疊加升級，這個公司正鉚足一股子改善成本核算管理效能的勁頭，加速推動高質量發展。
立柱架梁 構建企業特色“算賬”文化
富油科技是陜煤集團旗下實現煤化工產業轉型升級，邁向高端化、多元化、低碳化發展的煤化工骨干企業。2023年來，在消費稅政策落地和全球市場下行等因素影響下，煤焦油加氫企業經受了前所未有的考驗，企業面臨效益滑坡的危機。
富油科技領導班子深入踐行新發展理念，著力破解降本瓶頸，全面開展“日成本核算進班組專項工作”。下半年經營績效不斷取得突破，在行業“寒冬”中打了一個漂亮的逆勢突圍“翻身仗”，企業漸漸從困境中突圍。
經過長達一年的研究實踐，富油科技成功探索出一套符合自身需求的班組日成本核算體系。目前，該套核算體系已上傳至公司生產管理平臺，實現自動取數并計算結果。同時，該體系完善了富油公司預算核算管理體系，形成了年度預算+月度預算+周經營研判+日成本利潤測算+日成本班組核算的多維立體算賬經營工作新模式。
2024年，富油科技更是推行精益思想指導下的“算賬”文化，全面開展日成本核算進班組，徹底將成本精細化核算管理工作下沉至最小生產單元。在生產經營過程中，大到設備檢修、材料消耗，小到一個配件、一度電全部被納入“算賬”范疇，全廠總動員，形成了班班節約、人人“算賬”的精益管理模式。
重點突破 綱舉目張釋放巨大活力
面對全年奮斗目標，富油科技對標先進，穩扎穩打，緊盯重點工作，優化生產組織，深挖增效潛能，讓特色“算賬”文化發揮更大作用。
去年，公司根據實際情況制定了以“班組投入產出比為核心”的工作方案，首個下發的是《制氫裝置成本核算進班組工作方案（試行）》，將日成本核算進班組工作推行至生產裝置。經過3個月試運行實踐論證，發現該套方案具有一定的局限性后，公司迅速組織財務資產部、生產管理人員及各分管領導討論，四次修改終于形成了以“充分考慮變動成本與固定成本、全成本對比、班組投入產出、產品結構、產品售價”為關鍵核算信息，以“同等原料比產量、同等產量比消耗、單位生產成本、單位產品效益為對比內容的最佳方案。
舉一綱而萬目張。公司“算賬”極具挑戰性和引導性，今年一項項極富含金量的“算賬”實舉相繼推出——
4月22日，公司在環烷基油加氫裝置一班和三班的日成本核算數據對比中，一班三班氫氣單耗差異較大，一班的氫氣單耗170Nm3/t，三班的氫氣單耗198Nm3/t，按照對比結果查找原因后發現一班根據生成油數據情況及時對反應器溫度及廢氫排放進行調整，節約氫氣用量。
4月23日，在制氫裝置一班和二班的日成本核算數據對比中，發現一班二班電量單耗差異較大，查找原因后發現二班根據外供天然氣壓力及時停用一臺原料氣壓縮機，節約了當班用電量。
“算賬”文化釋放出前所未有的活力。如今，富油科技各生產中心班組正如“八仙過海，各顯神通”，員工們紛紛賽點子、賽創意、賽水平，形成“喚起職工千百萬，圍繞‘算賬’同心干”的生動局面，公司的這本“精益賬”也算得越來越細，越來越精。
數智支撐 澎湃動力助藍圖變現實
富油科技在“算賬”文化的指引下，瞄準“流程管控、數智支撐”，持續在智慧工廠建設上精準發力，助力了日成本核算進班組專項工作的落地落實。
”P-102出口流量55492Kg/h，P-201出口壓力24.98Mpa......當前在富油科技中控大廳DCS與CCS系統上的生產實時分析表中，入口流量、液位、電子定級溫度、主軸位移等數據一目了然，曲線變動分析中的煤、電、輔料等對比計劃、噸油數據一覽無余，這些只是該公司智慧化生產管理平臺諸多內容的一項。
公司生產管理平臺幫助生產運行過程實現實時采集數據并自動生成報表，解決了人工抄表問題，進一步降低了運行人員監盤壓力，提高了機組運行可靠性。如同裝置的“智慧大腦”，直觀、高效地監督系統每一個生產參數的運行情況，對異常、缺陷、故障進行判斷、預/報警、診斷、決策等全周期跟蹤管控，為運行人員提供全系統的輔助運行支持。
自平臺投入以來，運行十分穩定可靠，各項性能指標優異。無時無刻監督，追溯歷史數據，實時查看參數變化趨勢，總能先于傳統報警，發現問題，解決問題，幫助運行人員“有的放矢”地進行監盤巡查，省掉手工抄表煩惱，有效減少了運行人員的監盤工作量，提高了應對事故的風險預控能力。
“智慧”工廠建設是富油科技連續多年寫入職代會的重點建設項目，旨在運用數字化平臺把工廠生產調度、生產操作、經營管理、安全預警管控等方方面面信息高度集約處理，實現數據整合、智能計算、智能分類，讓公司生產經營管理更加便捷、高效、精準。