2月12日上午，富油科技召開2025年1月份生產經營分析會。公司領導班子成員、各中心部室負責人及相關人員參會，圍繞1月生產經營狀況展開深入研討，共商發展良策，為公司全年穩健發展筑牢根基。

會上，財務總監王鵬軍通報了1月份公司生產經營數據，直觀呈現了公司在過去一個月的運營成效與面臨挑戰。財務資產部、生產指揮中心、供應中心、市場營銷中心、人資企管部、環烷基油中心等關鍵部門，依次就本部門經營情況進行了詳細匯報。從工作成果、現存問題，到應對策略，各部門通過詳實的數據分析，全面剖析工作情況。各分管領導基于專業角度，針對分管業務的工作成效與存在問題進行深度點評。不僅肯定了各部門的工作亮點，也尖銳指出了存在的不足，并提出了切實可行的改進方向，為后續工作的高效開展提供了重要指導。
公司總經理李斌在會議中對近期重點工作從以下四個方面做出了系統且全面的規劃：一是精準指標管控，驅動產量與品牌雙提升。為實現2025年度穩產高產目標，提升公司品牌競爭力，公司將全面強化廠控指標管理。生產指揮中心應協同各部門圍繞產品收率、原料安全庫存、非應稅產品占比三項關鍵指標，制定精細化管理方案，確保各部門高效執行，推動公司產能與品牌形象同步提升。二是強化應急響應，筑牢生產安全穩定防線。各部門需全面提升突發事件應對能力，明確職責分工，構建高效協同機制。生產系統全力保障設備安全穩定運行；供應中心與機電儀中心嚴格把控設備配件質量驗收，確保設備性能與生產需求高度匹配；法控部嚴格審查合同條款，防范潛在法律風險，全方位保障公司生產運營安全穩定。三是科學規劃檢修，護航設備設施高效運轉。為確保生產設備持續穩定運行，機電儀中心牽頭，聯合生產系統，提前做好一期大修的籌備工作。嚴格依照公司既定檢修計劃，有序推進各項檢修任務，保障設備處于最佳運行狀態，為生產提供堅實設備保障。四是著眼長遠布局，推動產品與市場雙拓展。生產指揮中心持續嚴格把控產品質量，確保產品符合行業標準與客戶需求。市場營銷中心加大市場調研力度，精準把握市場動態，依據市場需求指導生產部門制定科學排產計劃，實現產品均衡銷售，有效避免庫存積壓，推動公司業務持續拓展。

此次生產經營分析會，不僅是對過去一個月工作的全面復盤，更是對公司未來發展的戰略布局。通過明確目標、細化措施，為富油科技在2025年的高質量發展錨定了方向，全力以赴推動公司發展邁向新臺階。（楊子琴）