2024年，陜煤集團黨委堅決落實黨中央決策、省委部署和省國資委黨委安排，聚焦“走在前列、成為示范”工作目標，以“基礎工作劃標線、重點任務強主線、創新項目追高線”部署全年工作，實施“黨建工作成效提升年”活動，深化“四種經營理念”，確保高質量黨建引領集團高質量發展。

夯基固本提質效

集團黨委持之以恒抓基層、強基礎、固根基，推動基層治理扎實有效，黨員干部擔當有為，黨的基礎工作提質增效。

強化理論武裝

集團全年組織“第一議題”學習19次，黨委理論學習中心組學習20次，將黨紀學習教育納入干部培訓課程187期，專項培訓輔導314次。利用全省黨建教研基地平臺，開展黨支部書記輪訓13期434人次，接待黨建交流41批1683人次，形成了黨員教育“內外雙循環”工作模式。

夯實組織基礎

優化基層組織體系，成立電力、化工集團和投資公司黨委，調整華中公司黨委隸屬關系。加強基層黨組織標準化規范化建設，深入實施“分類指導、爭先進位”三年行動計劃，9個黨支部獲省國資委示范黨支部稱號，促進基層黨組織全面進步、全面過硬。

建強干部隊伍

全面落實“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”干部隊伍建設要求，統籌推進干部隊伍年輕化、干部交流常態化、干部素質綜合化、干部作風優良化，全年調整干部7批次287人，新配備43名所屬企業主要領導，以“4個首次”有效激活干部隊伍活力，實現競聘范圍擴面、年齡結構優化、選用效能提升。

創新求變譜新篇
黨建“兩項試點”與科技創新產業創新同步推進，實施“一企一策”提升治理效能，通過“五型”創建激發人才活力……一系列黨建工作的理念創新、模式創新，有效提升了黨委領導力、組織戰斗力和干部執行力，推動集團高質量發展進入新階段。

推動“五型”總部

創建首次召開總部職工大會，強化職工樹立“認真就能把事做對，用心更能把事做好”的意識，圍繞干部作風能力提升年主題，創新搭建“業務開講啦+業務技能競賽”平臺，完成11個賽項，33名業務骨干脫穎而出，“五型”總部創建取得實效。

深化黨建“兩項試點”

依托“揭榜掛帥”“賽馬”活動，攻破“卡脖子”技術19項，成立“產業鏈供應鏈創新鏈”鏈上黨支部17個，黨員攻關團隊26支，形成10余項試點成果。拓展黨建“結對子”平臺作用，推動形成28組結對單位，實施黨建結對內外“雙循環”活動137項，以黨建創新集智聚力、推動發展。

抓好黨建責任落實

系統梳理黨建責任清單，實施“一企一策”差異化考核，結合共性量化指標與所屬單位特性，完善黨建對標系統考核庫42項業務672項標準，各級黨組織實施4161項對標項目，推出57項標桿，構建了具有陜煤特色的黨建評價機制。

重點賦能促融合

集團黨委突出抓好黨建與中心工作融合聯動，聚力攻堅、重點突破，切實把黨的政治和組織優勢有效轉化為治理效能，推動黨建工作與集團高質量發展緊密結合。

聚焦重點工作加力推進

圍繞“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作，舉辦“五型大講堂”，聽取專題匯報、強化穿透落實、持續跟蹤督導。堅持“宣傳也是生產力”，通過47期穩增長、19期抓落實、41期降本增效專題報道，提升工作聚光度和傳播力，實現黨建推動發展、發展促進黨建的雙向賦能。

聚焦深化改革破局開路

在省國資監管系統率先完成總部“三定”改革，推動所屬單位改革落地，通過體制再造和機制重構，提高了運行效率和發展活力。持續深化三項制度改革，集團中層管理人員競爭性上崗、末等調整或不勝任退出工作，均超過省國資委年度考核比例要求。聚焦風險防控效能提升各級黨委發揮領導核心作用，堅持底線思維和穿透管理，深化內控、合規、風控管理體系，統籌安全環保、項目投資、意識形態、信訪穩定等風險防范。高質量迎接省委巡視、高標準完成內部巡察，推動“發現問題--靶向破題--管理提效”良性循環，黨建賦能發展成果更加顯著。站在新起點上，集團黨委將緊扣“黨建強基固效年”主題，強化基層黨建、服務中心任務、鞏固融合成效、創新協同體系，深入推動“四種經營理念”融入企業文化，頂格推動黨建與重點工作同題共答，為集團躋身世界一流企業蓄勢聚力。（黨群工作部）