電儀車間五措施提升員工素質  推動管理上水平

電儀車間以“員工素質提升年”活動為契機，著眼于基礎管理工作，從五方面入手，推動車間管理上水平，為實現全年安全生產目標注入強心劑。

加強思想政治教育,夯實品德培養基礎。定期開展員工思想分析，針對性開展員工心理輔導，讓員工正確認識“為誰工作”的問題，促使做到在崗要盡責，敬崗才能愛業。倡導“八小時之內做優秀職工、八小時之外做優秀公民”，低調做人，踏實做事，知足感恩，樂于奉獻。

加強業務技能培訓，提高員工職業素質。根據公司培訓大綱，結合車間的實際情況，制訂了詳細的業務培訓計劃和培訓管理制度；豐富培訓方式，充分利用PPT教學，手指口述、技能比武等手段進行培訓；定期組織理論知識或技能測評，以考促學，以學促能，以能促用；嚴格考核，力求培訓取得實效。

狠抓安全基礎管理，全面提高管理水平。健全完善安全生產管理機制體系，做好日常檢查、指導，督促班組建立健全安全基礎資料，做到常抓不懈；抓好職工安全教育培訓和各崗位人員安全目標責任的落實；扎實開展安全檢查和“反違章、查隱患”活動，閉環隱患排查治理，加強作業全過程監護，強化現場安全措施的落實；強化領導和管理人員的管理責任，狠抓細節管理，狠抓過程控制，堵塞管理漏洞，進一步加強對生產區域的檢查，從生產工藝紀律、勞動紀律和設備運行進行全方位的檢查，及時處理檢查出的各類問題，努力實現基礎管理工作上臺階。

堅持執行班前會制度，強化班組管理工作。維修班組嚴格執行每天早8時召開班前會，一是對公司及車間的重要事項、會議精神等進行傳達。二是結合各班組前一天工作開展情況，對安全作業、質量管理等工作進行檢查總結，對工作過程中遇到的現場及技術問題進行討論，及時通報和解決各種問題；三是對當天工作進行布置安排，明確班組的安全目標，落實班組長的安全生產職責和監督職責，提升員工安全生產行為。

充分利用利益杠桿，撬動員工工作活力。進一步豐富完善績效考核機制，獎勤罰懶，獎優罰劣，以考核為手段進一步強化勞動紀律。對習慣性違章違紀從嚴從重考核，杜絕和減少違章違紀的發生；加強對遲到、早退、脫崗、睡崗等勞動紀律的檢查考核。