FTH車間扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)提升建設(shè)一流職工隊(duì)伍

為了提高員工綜合素質(zhì)，建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)，FTH車間采取三措施，扎實(shí)推進(jìn) “員工素質(zhì)提升年”活動(dòng)深入開展，確保FTH裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

一是開展思想教育，倡導(dǎo)文明禮儀。開展全員思想教育，結(jié)合重要節(jié)日和主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，以職業(yè)道德、文明禮儀為主要內(nèi)容，深入開展職工道德實(shí)踐活動(dòng)，提升職工思想境界；號(hào)召員工樹立“富油是我家，發(fā)展靠大家”的思想，珍愛自己的工作崗位和工作環(huán)境，注重禮儀和言行舉止，爭做文明員工。

二是嚴(yán)細(xì)交接班制，落實(shí)班后會(huì)制。要求員工提前20分鐘到崗，嚴(yán)格按照“十交”與“五不交”進(jìn)行現(xiàn)場交接，堅(jiān)決杜絕交“和平”班現(xiàn)象；嚴(yán)格落實(shí)班后會(huì)制度，總結(jié)當(dāng)班運(yùn)行情況，分析出現(xiàn)的問題，討論具體措施，同時(shí)組織員工學(xué)習(xí)事故案例，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似事故發(fā)生。

三是注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。月初詳細(xì)制定了3月份培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃展開工藝、設(shè)備、安全等方面的培訓(xùn)。各類培訓(xùn)一律實(shí)行考試（考核）制度，對于少數(shù)不合格員工車間將進(jìn)行再培訓(xùn)、補(bǔ)考，使其能具備崗位的操作要求；積極推行崗位定置化管理，每周定期對廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、工藝問題等進(jìn)行綜合大檢查，并進(jìn)行評比、獎(jiǎng)勵(lì)、考核。