制氫車間徹底“變樣”了

——制氫車間定制化管理初見成效

“哎呀，車間怎么大變樣了！”這是給所有新一天來上班的員工的第一感覺。

干凈整潔的操作臺，整齊擺放的茶杯，分門別類的勞保用品、井然有序的文件夾……這些原來被隨處“丟棄”的東西，現在整整齊齊的被“安置”在固定的地方。

“操作臺上不許擺放茶杯，安全帽一律放在柜子上面，報表、分析單都夾在指定的文件夾里……”上一班的同事認真細致的交代接班人員，并將所有應該注意的細節一一告知。這是制氫車間新推行的定制化管理所體現的一幕幕場景。

管理辦法的推行雖然時間較短，但是車間整體面貌卻有了很大的改善。只有良好的工作環境，才有卓有成效的工作成績，車間這次下大力氣整治臟、亂、差的舉措可謂是一記重拳，也是一記妙拳。

為了使定置化管理能切實取得成效，車間采取了多種方式。一是印發具體實施細節，下發到具體崗位；二是從上到下，各級約束，實行車間主任盯班長，班長盯員工，員工互相約束的管理機制；三是獎懲結合，對于落實好的班組，在月底考評中酌情加分，對于在管理中表現不好的班組要實行扣分；四是在班前會、班后會上反復強調，不斷要求，把管理辦法潛移默化的灌輸到員工思想中去。通過這些辦法的實行，定置化管理在實施的初期階段，已經初見成效。

今年以來，制氫車間在管理工作上多措并舉，下足力氣。針對日常管理、安全管理、工藝管理、設備管理等方面加大管理力度，豐富管理內容，強化管理細節，從而使得車間面貌煥然一新，員工整體凝聚力和戰斗力明顯提高。而此次定置化管理的推出也是車間深化管理的一個具體舉措。

車間主任何中華在班前會上要求，要將這項管理措施制度化、常態化，并以此為契機，拓寬管理思路，豐富管理內容，使得制氫車間的管理水平上一新臺階，為車間和公司系統文明生產做出應有貢獻。