激勵機制，制度嚴明，獎罰分明，王村煤礦在進行安全檢查和安全制度的執行時，一點也不會姑息、留情面，使得安全深入人心。有效合理的獎罰激勵機制在一定程度上的確是可以促進公司全員參與安全管理的積極性。安全生產、安全管理不是一兩個人可以完成的，必須是大家齊心協力，共同努力完成的。因此制定出一些合理有效的獎罰制度，對做出的貢獻和工作給予適當獎勵，對由于個人工作態度或操作原因造成的損失，必須追究相關責任人的責任。當然，制定這些制度的最終目的就是激發員工安全行為的積極性，實現安全管理、安全生產。同時在安全管理中要積極創新，圍繞安全生產和公司現狀，明確目標、分清主次、多管齊下。一個目標就是安全生產，但管理方法卻不止一個，需要不斷地學習先進管理理念，需要不斷地去實踐、創新。

為了認真貫徹落實“王村煤礦安全生產管理經驗”的學習，實施超前管理，提高車間安全管理水平，熱解車間根據實際情況，制定提出了隱患排查和三違問題的具體實施方案和治理“三無”的標準，即無隱患遺漏、無隱患整改不落實、無隱患不匯報。車間相關領導負責牽頭組織各運行班組指導并落實實施，以確保工作質量。

學習王村煤礦先進的安全管理經驗，重在落實；安全管理、安全生產，重在落實；安全責任，重在落實。只有抓好這一系列的“重在落實”，才能真正實現安全生產。