公司“嚴”字當頭筑牢安全生產根基
發布時間：2020-07-06 瀏覽量：1904 分享到：
公司“嚴”字當頭筑牢安全生產根基
今年以來，公司聚焦安全生產，從嚴格管理、嚴抓現場、嚴防風險等多方面著手，采取有效措施，確保安全生產。
從嚴管理不動搖。公司秉承“安全管理多嚴都不為過”的理念，層層壓實安全生產責任，確保安全工作人人有指標、事事有考核、件件有落實，營造了全員抓安全的濃厚氛圍；進一步教育引導公司上下牢固樹立“安全就是最大效益”的意識，嚴格執行領導干部帶班和24小時值班等管理制度，確保各類安全問題及時發現和處理。
超前防控不放松。公司扎實做好超前防控工作，持續深化安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，增強廠區安全風險、危害因素以及重大危險源的管控力度，進一步做實安全風險的辨識、管控，超前防范，著力提升企業安全保障能力。根據業務分工劃分辨識單元，明確責任人，及時對分管范圍內潛在的風險進行識別，確保將風險和隱患消滅在萌芽狀態。實行“預知預判+預防預控+現場查處”的工作模式，重點檢查人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素，強化對關鍵環節、重點環節、薄弱環節的管控，實現安全生產過程的可知、可防、可控、受控。
高壓態勢不留情。公司在安全工作上始終保持高壓態勢，狠抓現場安全管理，將管理重心下移到車間、班組、崗位，持續加大安全大檢查頻次和覆蓋率，用“顯微鏡”找隱患，用“放大鏡”查問題，堅持以結果作為考核依據。同時，按照“全員參與、分級治理、閉環管理”的模式，分專業、劃任務、定人員，深入現場除隱患，通過定期檢查、不定期突擊查和“回頭看”復查，確保管理無縫隙、監管無盲區、檢查無漏點，保持嚴治細管的高壓態勢不減弱。
從嚴管理不動搖。公司秉承“安全管理多嚴都不為過”的理念，層層壓實安全生產責任，確保安全工作人人有指標、事事有考核、件件有落實，營造了全員抓安全的濃厚氛圍；進一步教育引導公司上下牢固樹立“安全就是最大效益”的意識，嚴格執行領導干部帶班和24小時值班等管理制度，確保各類安全問題及時發現和處理。
超前防控不放松。公司扎實做好超前防控工作，持續深化安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，增強廠區安全風險、危害因素以及重大危險源的管控力度，進一步做實安全風險的辨識、管控，超前防范，著力提升企業安全保障能力。根據業務分工劃分辨識單元，明確責任人，及時對分管范圍內潛在的風險進行識別，確保將風險和隱患消滅在萌芽狀態。實行“預知預判+預防預控+現場查處”的工作模式，重點檢查人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素，強化對關鍵環節、重點環節、薄弱環節的管控，實現安全生產過程的可知、可防、可控、受控。
高壓態勢不留情。公司在安全工作上始終保持高壓態勢，狠抓現場安全管理，將管理重心下移到車間、班組、崗位，持續加大安全大檢查頻次和覆蓋率，用“顯微鏡”找隱患，用“放大鏡”查問題，堅持以結果作為考核依據。同時，按照“全員參與、分級治理、閉環管理”的模式，分專業、劃任務、定人員，深入現場除隱患，通過定期檢查、不定期突擊查和“回頭看”復查，確保管理無縫隙、監管無盲區、檢查無漏點，保持嚴治細管的高壓態勢不減弱。
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