班組是企業發展的細胞，安全生產的前沿、責任落實的防線。神木富油能源科技有限公司堅持把班組作為確保安全生產的關鍵，結合實際，不斷探索班組建設新途徑、新方法，持續推動班組建設走深走實。

 安全文化氛圍濃
     “拿一般三違來說，要是受了傷，自己痛苦吧？接受輪番教育，面子掛不住吧？還會受罰，經濟上損失吧？……”日前，在FTH中心運行四班的班前安全警示教育中，班長陳有新結合近期典型事故案例，組織員工開展討論，通過細算“安全五筆帳”，增強了職工的安全意識。
       班組安全會天天開，如何讓職工們在會上動腦開口、提高安全互保聯保意識、減少事故隱患？
     “針對員工間缺少溝通交流、身邊隱患易忽視、違章人員安全意識不高等問題，我們通過向員工提問、現身說法、‘看圖猜違章’等靈活多樣的互動形式，讓職工在安全學習會上也說上兩句，增強自主保安的自覺性。”班長陳有新介紹說。從“實”入手，針對不同專業、不同崗位制定了《班前會標準化流程》，固化統一了班前會“觀看安全警示教育片、傳達上級精神、安排生產任務、落實雙重預防、會后觀看安全囑咐”等流程標準，變“一言堂”為“群言堂”，有效轉變傳統的口頭說教模式，提高了班組班前會質量，形成了班班強調安全、時時注意安全的濃厚氛圍。

     “細胞”活力大迸發
       去年，公司先后下發了《關于加強班組建設的實施意見》《班組安全質量管理建設考核辦法》等意見，突出目標化管理，強化班組制度建設。把考核指標細分為任務指標、安全生產標準化、班組管理水平等方面，將班組的個人不安全行為、安全隱患與班組成員的績效掛鉤，形成人人自主保安、互相監督保安的現場安全保障格局。建立員工報告安全隱患及不安全行為的激勵機制，使不安全因素“發現得快、排查得早、控制得住、解決得好”。
     “作為‘兵頭將尾’的班組長必須以積極的心態，充分發揮班組長在現場安全生產管理中的作用，帶領班組員工保質保量實現安全生產、完成生產任務，實現班組無‘三違’。”在去年陜煤集團班組長素質提升培訓班上，班組長白瑞虎發言說。充分發揮班組長“領頭雁”的作用，落實班組長在班組建設、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方面的具體職責。采取民主測評的形式，每季度對班組長思想品質、責任心、創新能力、協調能力等方面進行考核測評，充分調動班組長在生產經營中“唱主角”的積極性，真正發揮“兵頭將尾”的作用。

       科技創新有活力
       以建設“創新型班組”為著力點，積極運用新理念、新技術、新工藝，激勵群眾性“雙創”活動，發揮創新的乘數效應。充分發揮“揭榜掛帥”、“創新創優創效”勞動競賽等載體作用，定期調度和協調公司創新活動開展情況，幫助解決創新中的實際困難。大力開展群眾性的創新創效、技術革新、技能競賽等活動，完善了創新活動實施辦法，出臺了各類獎勵激勵辦法，創新活動分為科技創新、管理創新、黨建創新、小改小革創新四大類。明確各類創新活動的評選范圍和評選辦法以及評比原則，設定一、二、三等獎勵，進一步點燃大眾創新激情，全力打造智慧富油。
     “以前總認為創新是技術人員的事，沒想到自己在工作中一些好的想法也能成為公司創新項目，還得到獎勵，創新勁頭更足了。”FTH中心主操劉陳陳說。注重汲取集體智慧，瞄準公司有突破、專業有考核、班組有特色、人人有成果的目標，實施全員、全崗位、全流程“金點子”征集活動，職工有了好點子，及時上報班組；班組聯系技術組論證分析，制定可行性方案，組織人員在創新工作室實施完成。從最初創新思路到項目實施完成，創新項目的每個環節都有員工參與，全員創新已成為一種新風尚。