今年來，神木富油能源科技有限公司公用儲(chǔ)運(yùn)中心按照公司部署要求，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際和安全管理新形勢(shì)，以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)為主線，守底線、防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。

       夯基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變紀(jì)律作風(fēng)促實(shí)效
       去年以來，該中心本著“一級(jí)帶著一級(jí)干”的工作思路，聚焦小事、瑣事，將各項(xiàng)整改措施落到細(xì)處、實(shí)處、深處，讓作風(fēng)建設(shè)擲地有聲、落地生根。一是聚焦員工考勤管理，結(jié)合中心實(shí)際，在全中心范圍內(nèi)推行“一人一卡一檔”請(qǐng)休假登記工作舉措，進(jìn)一步細(xì)化、完善中心員工考勤管理；二是聚焦班組建設(shè)，組織開展安全自主化管理班組建設(shè)交流座談會(huì)，提高員工自主安全管理意識(shí)，動(dòng)員全員參與日常安全管理；三是聚焦崗位風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合裝置實(shí)際，在全中心范圍內(nèi)采取“線上+線下”的形式開展危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)專項(xiàng)培訓(xùn)，讓全員真正掌握日常作業(yè)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)并在作業(yè)過程中的落實(shí)好管控措施，營(yíng)造安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

       定基調(diào)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)促能力提升
       該中心從上到下各層級(jí)人員堅(jiān)決貫徹“標(biāo)本兼治、從嚴(yán)從實(shí)、責(zé)任到人、守住底線”的工作要求，堅(jiān)持邊深化、邊鞏固、邊提升，進(jìn)一步推進(jìn)思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任落實(shí)、基礎(chǔ)保障、專項(xiàng)整治、管理成效、重點(diǎn)項(xiàng)目管控能力再提升，有效利用“化危為安”線上講堂，適時(shí)組織人員學(xué)習(xí)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；中心班子成員深入基層，參加各崗位交接班會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司及中心管理思路、日常操作注意事項(xiàng)等，同時(shí)利用班后會(huì)與班組成員討論目前裝置運(yùn)行難題及優(yōu)化舉措等等，充分激發(fā)全員參與生產(chǎn)運(yùn)行管理熱情，有效提升各層級(jí)人員綜合能力。

       強(qiáng)專業(yè)，把脈會(huì)診找準(zhǔn)病癥
       近日，公用儲(chǔ)運(yùn)中心按照“三管三必須”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，組織中心內(nèi)部安全、生產(chǎn)、工藝及設(shè)備專業(yè)骨干，按照崗位“自診”專業(yè)組“會(huì)診”、班子“巡診”的“三診法”模式，通過看表現(xiàn)、查問題、究原因、摸實(shí)情，重點(diǎn)查規(guī)程執(zhí)行、查生產(chǎn)運(yùn)行、查設(shè)備設(shè)施、查職工狀態(tài)等等方面存在的問題，制定問題清單、認(rèn)真分析原因、建立整改臺(tái)賬、明確整改期限，確保將“病癥”找準(zhǔn)、找實(shí)。
下一步，該中心將堅(jiān)持問題導(dǎo)向，分類施策、對(duì)癥下藥，壓實(shí)壓緊全員安全責(zé)任，嚴(yán)格做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作，織密安全防護(hù)網(wǎng)。