“班長，1325裝置E-503導(dǎo)熱油調(diào)節(jié)閥前法蘭導(dǎo)熱油泄漏，一名檢修人員燙傷，請盡快安排處理……”5月27日，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春在富油公司隨機(jī)拉動“雙盲”演練。神木煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及所屬各單位40余名干部職工觀摩演練。

此次演練模擬富油公司環(huán)烷基油中心1325裝置E-503導(dǎo)熱油調(diào)節(jié)閥前法蘭出現(xiàn)漏點(diǎn)，在緊固法蘭的過程中，由于操作不當(dāng)，導(dǎo)致螺栓斷裂，泄漏量增大，一名檢修人員被高溫導(dǎo)熱油燙傷。隨即，環(huán)烷基油中心、富油公司相繼啟動《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，通過周邊設(shè)備冷卻降溫、劃定警戒區(qū)域、滅火、緊急停車、油品改送罐區(qū)等措施，有效處置了突發(fā)事故。
雷宏春帶隊(duì)全程觀摩了“雙盲”演練，并對演練過程中各小組的響應(yīng)速度和協(xié)作能力給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，一是切實(shí)做好應(yīng)急準(zhǔn)備。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理的重要論述和陜煤集團(tuán)、化工集團(tuán)及神木煤化工公司有關(guān)要求，立足全災(zāi)種、大應(yīng)急，最全最足做好排查整治和應(yīng)急準(zhǔn)備，盡早盡準(zhǔn)做好信息預(yù)報(bào)和預(yù)警，從嚴(yán)從實(shí)做好指揮調(diào)度和應(yīng)急值守，有力有效做好事故處置和救助。落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備，確保發(fā)生事故時(shí)能夠第一時(shí)間預(yù)警、第一時(shí)間到位、第一時(shí)間處置。二是打造過硬應(yīng)急隊(duì)伍。要著力破解響應(yīng)慢、處置亂等難點(diǎn)痛點(diǎn)問題，以“135”快速響應(yīng)機(jī)制建設(shè)為契機(jī)，建強(qiáng)工藝處置隊(duì)、消防救援隊(duì)等骨干力量，提升車間、班組等先期處置能力，確保應(yīng)對突發(fā)事件能夠迅速響應(yīng)、高效處置、滅早滅小。三是提升實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急能力。要常懷敬畏之心，把困難想得更復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)分析得更深入、演練實(shí)施得更真實(shí)，才能應(yīng)對“實(shí)戰(zhàn)”更充分。要健全完備現(xiàn)場處置方案，常態(tài)化推動救援訓(xùn)練和“雙盲”演練；要緊盯主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不斷完善應(yīng)急機(jī)制、優(yōu)化救援方案、提升救援能力；要著眼極端條件、極限情況，進(jìn)一步細(xì)化完善裝備、物資、通訊等保障措施，以萬全之策應(yīng)對萬一可能。
演練結(jié)束后，神木煤化工公司召開了專題評估工作會議，參演人員和評估人員就演練過程中存在的問題進(jìn)行了深入剖析，并提出了改進(jìn)意見和建議。
在專題評估工作會上，辛文輝對本次演練過程中各小組的響應(yīng)速度和協(xié)作能力給予了充分肯定。他要求，一是提高政治站位，深刻認(rèn)識應(yīng)急演練的必要性和重要性。要以本次演練評估為契機(jī)，倒逼各級領(lǐng)導(dǎo)干部全面提升應(yīng)急本領(lǐng)，真正做到“人人講安全，個個會應(yīng)急”。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面夯實(shí)應(yīng)急管理工作根基。針對本次演練暴露出的問題以及近期安全生產(chǎn)消防大檢查查出問題，各單位務(wù)必要以釘釘子精神抓好整改，重點(diǎn)做到“四個強(qiáng)化”。三是壓實(shí)主體責(zé)任，確保“安全生產(chǎn)月”活動取得實(shí)效。各單位要以啟動儀式和本次演練為起點(diǎn)，迅速掀起“學(xué)應(yīng)急、練應(yīng)急、強(qiáng)應(yīng)急”的熱潮。